Page 78 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

焦點企畫 SPOTLIGHT 明日之星的三大修練

以幫助他們進步。績效導向的人因失敗而 職責之外的小專案，原本可能可以拓展他
受阻，學習導向的人則因失敗的刺激而更 們的技能，但也會顯露他們的缺點，因此

加努力。杜維克發現，成年人在職場上也 逐漸變成他們無法承擔的風險。
是如此。 特別的人才就是這樣逐漸變得平庸
杜維克的研究認為，高潛力人才把外 的。一位在全球化企業任職的顧問回憶
界的過度期許加以內化，這正是促成績效 道，自從公司把他納入晉升合夥人的加速

導向心態的典型狀況。雖然蘿拉和我們研 管道後，「我知道我可以成功，所以把精
究的許多高潛力人才，並未放棄困難的挑 力全放在可以充分發揮才能的地方。短期
戰，也沒有停止培養技能，但他們的學習 內這麼做效果很好，但時間一久，我開始
本身也變成某種績效，也就是一種肯定個 失去優勢。」
可能覺得自己必方成為模範，為才能遭到
人才能的方法。結果，額外的實驗和主要 對少數族群來說，壓力更大。他們

埋沒的其他人代言。例如，一家男性為主
的頂尖律師事務所裡的一位女性資淺合夥
人，當她發現自己有機會晉升為權益合夥

人（equity partner，編按：可分享事務所
的利潤），她的心態也跟著改變了，她告
訴我：「我完全相信自己有能力在事務所
中獲得一席之地，但覺得不知所措，態度
變得非常保守，因為我擔心萬一失敗了，

每個人都會很失望。」她知道自己是其他
女性的榜樣，這讓風險進一步升高。於
是，她不再擴充專業，而是鎖定自己擅長
的領域，以及已經建立良好關係的客戶。

當她無法像權益合夥人那樣招攬足夠的新
客戶時，職涯進展的速度也減緩了。

嚮往真實展現自我，卻太在意形象。
2一位投資銀行人士，在升職之後告訴

我們：「我一直在鎂光燈下，一直表現良
好，一直努力成為大家期待我變成的領
導人。」雖然他很努力獲得那個眾所矚目
的位置，但獲得高層青睞進入快速晉升管

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