Page 92 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

焦點企畫 SPOTLIGHT 讓新官上任還不夠

基本引導 積極同化 加速融入

展現實際 □營運計畫 □ 有條理地介紹 □ 到任前給予機
營運的 重要業務領域 會參加重要業
領導力 務會議
□ 拜會公司重要 □ 針對不熟悉的
營運地點 業務領域提供 平均 3.0
沉浸式體驗 （滿分 5）

評估公司 接管團隊 □ 關鍵團隊成員 □ 團隊成員績效 □ 簡報團隊動態
的資歷 和／或考評資 和歷史
協助到任的成效 料

□ 提供有關團隊 □ 安排與團隊舉
這個工具能協助評估你的組織在以下
成員機密資訊 行討論會（例
三種做法的表現：基本引導（簽約雇
的簡報 如主題是新領 平均 3.2
用新人、說明職務和組織結構）、積 導人的融入） （滿分 5）
極同化（適度協助新主管了解組織文
化和政治運作），以及加速融入（投
與利害 □相關組織圖表 □ 內部關鍵利害 □ 外部關鍵利害
入資源協助新人快速發揮效能）。
關係人配合 紹新主管認識 關係人名單 關係人名單
如何使用這個工具： □ 與內部利害關 □ 提供有關利害
1. 在直的每一欄，勾出你在到任流程已 係人開會，介 關係人的簡報
採用的做法。 （例如他們重 平均 2.8
2. 把直的每一欄勾出的項目加起來，看 他們 視的議題） （滿分 5）
你的公司在基本引導、積極同化和加
速融入等方面的分數。把你的分數，
投入文化 □ 公司理念和價 □ 有關公司文化 □ 「文化詮釋人
與我們研究的公司平均分數加以比
值觀的聲明 和做事方式的 員」提供深入
較。
簡報 說明
3. 把橫的每一欄勾出的項目加起來，決
□ 安排參加各種 □ 做評估以顯示
定你公司對五種主要任務中每一項
活動以了解文 目前文化與以 平均 2.6
提供支持的分數，把總分與我們研究
化 前文化的差異 （滿分 5）
的公司平均分數加以比較。
4. 把橫的每一欄總分加起來，計算你公
設定
司的全部分數。（由於是用矩陣方式 □業務計畫 □ 為業務擬定策 □ 提供機會參加
策略意圖
計算，直的與橫的各欄總分相同。） 略計畫（例如 在公司外部舉
願景和長期優 行的策略會議
5. 如果整個圖表上打勾的項目很少，或
先事項）
是完全沒有打勾，表示你的組織對新
人加入採取任他自生自滅的做法。 □ 與關鍵利害關 □ 對策略和現有
係人討論策略 計畫舉行專題 平均 2.6
挑戰 討論 （滿分 5）

平均 4.2 平均 6.5 平均 3.5 總平均 14.2
（滿分 5） （滿分 10） （滿分 10） （滿分 25）

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