Page 63 - ilovepdf_merged_Neat4 ف ث

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺴـﻮﯾـﻖ اﻟﻔﻨـﺪﻗﻰ‬
‫==========================================‬
‫ﺣﯿﺚ ﺗﺠﺬب ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻛ ﺎن ﻣ ﻦ اﻟﻤﻤﻜ ﻦ أن ﺗﻮﺟ ﮫ‬

‫ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﻔﻨﺪﻗﻰ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻤﻮردون‪:‬‬
‫وھﻢ اﻷﻓﺮاد واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘ ﻮم ﺑﺘﺰوﯾ ﺪ اﻟﻔﻨ ﺪق ﺑﻤ ﺎ ﯾﺤﺘ ﺎج إﻟﯿ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﻣﺴ ﺘﻠﺰﻣﺎت اﻹﻧﺘ ﺎج واﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻛﻤ ﻮاد اﻟﻨﻈﺎﻓ ﺔ وﺧﺎﻣ ﺎت اﻻﻏﺬﯾ ﺔ واﻟﻤﺸ ﺮوﺑﺎت‪،‬‬
‫وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺒﺤﺚ إدارة اﻟﻔﻨﺪق ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﺪﻓﻖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤ ﻮاد اﻟﻤ ﻮردة إﻟﯿﮭ ﺎ‬
‫وﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬وﻟﺬا ﻓﺈﻧﮫ ﻋﻠﯿﮭﺎ أن ﺗﺒﺤﺚ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮار ﻋﻦ أﻓﻀ ﻞ اﻟﻤ ﻮردﯾﻦ ﻣ ﻦ‬
‫ﺣﯿﺚ ﺟﻮدة اﻟﻤﺎدة اﻟﻤﻮردة وﺳﻌﺮھﺎ وأﺻﺒﺤﺖ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻻن ﺗﺄﺧﺬ ﺷﻜﻞ اﻟﺸﺮاﻛﺔ‬
‫‪.Partenership‬‬

‫‪ -4‬اﻻﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ‪:‬‬
‫وﯾﻘﺼ ﺪ ﺑﮭ ﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻻﻧﺸ ﻄﺔ اﻟﺴ ﯿﺎﺣﯿﺔ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻘ ﻮم ﺑﮭ ﺎ اﺟﮭ ﺰة اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫داﺧ ﻞ وﺧ ﺎرج اﻟﺒﻠ ﺪ ﻛﺤﻀ ﻮر اﻟﻤ ﺆﺗﻤﺮات اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ وﻓ ﺘﺢ اﻟﻤﻜﺎﺗ ﺐ اﻟﺘﻨﺸ ﯿﻄﯿﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﺘﻰ ﺗ ﺮﺗﺒﻂ ﺑﺸ ﻜﻞ اﺳﺎﺳ ﻰ ﺑﺎﻟﻨﺸ ﺎط اﻟﻔﻨ ﺪﻗﻰ‪ .‬ﻓ ﺄى ﺧﻠ ﻞ أو‬
‫ﻗﺼ ﻮر ﻓ ﻰ اﻻﻧﺸ ﻄﺔ اﻟﺴ ﯿﺎﺣﯿﺔ ﯾ ﺆدى ﺑﺎﻟﻀ ﺮورة اﻟ ﻰ اﻧﺨﻔ ﺎض ﻓ ﻰ اﻟﺤﺮﻛ ﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﺪﻗﯿ ﺔ ﻻن اﻟﺤﺮﻛ ﺔ اﻟﻔﻨﺪﻗﯿ ﺔ اﻟﻨﺸ ﻄﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾ ﺪه ھ ﻰ دﻟﯿ ﻞ واﺿ ﺢ ﻋﻠ ﻰ ﻧﺠ ﺎح‬

‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﯿﺎﺣﻰ واﺟﮭﺰة اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﺔ‪.‬‬

‫‪ -5‬وﻛﻼء وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻠﻌﺐ دورا اﺳﺎﺳﯿﺎ ﻓﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻟﻔﻨﺎدق ﻟﻤﺎ ﯾﻤﯿﺰھﺎ ﻣ ﻦ ﺣﺠ ﻢ ﻋﻤ ﻞ‬
‫وﺗﻌﺎﻗﺪات ﻟﻔﺘﺮات طﻮﯾﻠﺔ‪ .‬وﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ ﺑﺘﻘﺴﯿﻢ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﯿﺎﺣﻰ اﻟ ﻰ‬
‫ﺧﻤﺴ ﺔ أﻧ ﻮاع رﺋﯿﺴ ﯿﺔ ھ ﻢ‪ :‬اﻻﺳ ﻮاق اﻟﺮﺋﯿﺴ ﯿﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﺜﺎﻧﻮﯾ ﺔ واﻻﺳ ﻮاق‬
‫اﻟﻜﺎﻣﻨ ﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﻨﺸ ﻄﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ‪ .‬وﺗﻘ ﺎس درﺟ ﺔ ﻧﺸ ﺎط وﻛ ﻼت‬

‫وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ ﺑﻌﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻢ ﺳﻨﻮﯾﺎ‪.‬‬

‫‪- 61 -‬‬