Page 27 - Binder EDISI KHUSUS IBEC MANAJEMEN JUNI 2021 LOWRES final

MEMBANGUN DAN MENGHIDUPKAN NILAI-NILAI DALAM ORGANISASI 27
Edisi No. 6 Tahun 2021

CoreVals hadir ‘malu-malu’ dalam menceritakan kisah saat-saat terus-menerus dan konsisten oleh
publikasi, menandakan perusahaan naik dan turun yang membawa semua karyawan dan di seluruh
tidak bangga atau serius dengan Anda ke titik ini. Inilah acara tingkat organisasi. Ketika orang-
nilai-nilai inti yang dimilikinya. yang mengubah peran Anda dari orang Anda bekerja bersama-sama
pemimpin perusahaan menjadi secara selaras, Anda mulai melihat
Fase decree bertujuan untuk pemimpin budaya. kesuksesan perusahaan Anda.
mengintegrasikan CoreVals baru
ke dalam darah bisnis. Decree Bagian Ketiga dari The Culture Kita perlu meluangkan waktu
sangat efektif dilakukan melalui Fix membahas teknik, strategi, untuk melihat kembali masa
pelatihan rutin. Anda dapat dan alat yang kita gunakan untuk lalu perusahaan, dan kemudian
menggunakan pelatihan untuk mengambil manfaat Core Values menatap masa depan perusahaan.
memperkuat CoreVals, misalnya (CoreVals) yang pada gilirannya Cara ini membantu kita memahami
mengidentifikasi karyawan sudah akan mendorong kinerja organisasi “mengapa” perusahaan Anda
menghidupkan CoreVals. ke tingkat yang lebih tinggi. Pada ada, dan memungkinkan kita
tahap ini ada tiga perbuatan yang menemukan CorePurpose™ yang
Ketika nilai-nilai, orang-orang, dan dijalankan, yaitu devise, deliver, dan memproyeksikan tujuan untuk
budaya perusahaan berkembang, determine. pertumbuhan bisnis. Terakhir, kita
kepercayaan di antara eksekutif dan akan menyatukan nilai, proses, dan
staf, pemimpin proyek dan anggota Pada fase devise, kita menggunakan tujuan Anda dengan CoreChart™,
tim, dan tentu saja antara Anda teknik untuk mengevaluasi kinerja yaitu representasi visual kesuksesan
dan semua orang, karyawan mulai karyawan dan mengembangkan bisnis Anda, baik di sini dan
tumbuh. Memiliki CoreVals yang CoreWorkflows™ untuk membantu sekarang, dan di masa depan.
kuat, yang diyakini semua orang karyawan sukses. Proses ini juga
akan mempermudah penyelesaian bisa sangat bagus digunakan saat Pada fase determine, kita akan
konflik internal dan eksternal yang bertemu dengan calon karyawan mulai mengukur seberapa baik
muncul. baru. CoreVals Anda akan nilai-nilai sudah menjadi budaya
menginformasikan kriteria dalam organisasi. Caranya bagaimana?
Fase dictate pada intinya adalah diri calon karyawan. Selain wawancara berkala, survei
bagaimana Anda mengungkapkan rutin terhadap karyawan dapat
CoreVals ke semua orang. Tentu Ketika Anda mendapatkan orang menjadi alat yang baik untuk
Anda tidak bisa bekerja sendirian. yang diwawancarai sesuai dengan mengumpulkan data. Anda juga
Anda harus bersama-sama CoreVals, berarti Anda berada bisa mendapatkan informasi
tim menyebar ke semua orang, dalam jalur yang benar. Fase devise melalui interaksi spontan dengan
baik internal maupun eksternal juga mengevaluasi efektivitas karyawan.
organisasi. Caranya biasanya langkah-langkah yang telah
di antaranya dengan town hall diambil sebelumnya. Ketika dilihat Kalau Anda berhasil memimpin
meeting, atau beberapa pertemuan melalui lensa CoreVals, memiliki dengan budaya yang kuat ini,
kecil dengan elemen video, jika CoreWorkflows yang diuraikan karyawan bahagia dan mencintai
Anda tidak dapat hadir secara dengan jelas ini akan membantu tempatnya bekerja. Mereka tahu
langsung. Apa pun, di sinilah Anda karyawan melihat gambaran besar, persis mengapa harus bekerja.
terhubung dengan tim. dan tujuan di balik semua yang Dengan mengikuti langkah-
Anda lakukan. langkah yang dijelaskan dalam The
Anda dapat menyampaikan Culture Fix, nilai-nilai budaya Anda
pidato yang disusun cermat yang Fase deliver memungkinkan hidup dalam pikiran dan kehidupan
merangkum visi Anda untuk kita untuk fokus pada tujuan. karyawan Anda. SNT
budaya perusahaan. Jangan Pertama-tama kita memastikan
takut untuk menggali emosi saat bahwa CoreVals diterapkan secara