Page 32 - Binder EDISI KHUSUS IBEC MANAJEMEN JUNI 2021 LOWRES final
P. 32

32      FOKUS     Edisi No. 6 Tahun 2021






          Pada karyawan level menengah      Ketika bukti-bukti sudah memadai   mobil Kijang. Saya sampaikan
          ke bawah, modus yang digunakan    dan meyakinkan telah terjadi       kepada anggota tim, silakan saja
          kebanyakan adalah mark up         pelanggaran, sanksi diterapkan.    bawa mobil yang lebih bagus yang
          transaksi. Motifnya adalah agar   Sekali lagi, penerapan sanksi harus   dimilikinya. Saya menggunakannya
          selisih harga sebenarnya dengan   tegas, tidak boleh setengah-setengah.   karena preferensi. Dalam praktik,
          harga mark up, marjinnya bisa     Ini bukan berarti kita dendam      tetap saja tidak ada yang membawa
          diambil pelaku atau untuk kick    pada pelaku, tujuannya adalah agar   mobil ke kantor di atas kelasnya
          back baginya. Sedangkan pada      orang lain melihat dampaknya.      Kijang.
          level atas, yang tidak menangani   Hanya dengan begitu orang jadi
          transaksi secara langsung, yang   menghormati nilai-nilai dan        Tadi adalah contoh sederhana
          disulap adalah laporan keuangan.   peraturan.                        keteladanan yang sifatnya tidak
          Mereka melakukan window dressing.                                    disengaja. Akan tetapi sebenarnya
          Kenapa? Motifnya selalu finansial.                                   kita bisa juga menanamkan
                                            Peran pemimpin                     nilai dengan keteladanan secara
          Di perusahaan, baik swasta        Prinsip ing ngarso tulodo (di      disengaja. Contohnya adalah
          maupun BUMN, apabila profitnya    depan memberi contoh) sangat       pengalaman saya ketika masuk
          tampak lebih tinggi, pertama akan   berpengaruh dalam penanaman      sebagai salah satu pimpinan di suatu
          berdampak pada capaian KPI (key   nilai-nilai. Saya beri contoh      kantor. Sebelumnya, pimpinan di
          performance indicators). Prestasi   sederhana. Saya lebih suka       kantor tersebut kalau datang pukul
          yang tampak baik ini membuat      menggunakan mobil Kijang.          9 atau 10 pagi. Karyawan, kalau
          pimpinan perusahaan dipuji-puji   Alasannya, karena jok tengah bisa   datang sebelum pukul 9 atau 10
          oleh pemegang saham dan berbagai   direbahkan sehingga saya bisa     itu. Ketika saya bergabung di situ,
          pihak lain.                       tiduran. Saya sudah mencoba        saya menemukan bahwa peraturan
                                            menggunakan mobil lain, tidak ada   menetapkan jam kerja dari pukul
          Pujian ini merupakan kebutuhan    yang bisa seperti itu. Oleh karena   7 pagi sampai dengan pukul 4
          yang dicari untuk melengkapi      itu, sewaktu di KPK, saya tetap pakai   sore. Sejak saat itu, saya datang
          motif finansial. Kalau pemimpin   Kijang tua. Namun apa yang terjadi,   ke kantor sebelum pukul 7 pagi.
          perusahaan dipuji, akan           angggota tim saya yang memiliki    Kemudian rapat pukul 7.30. dengan
          memudahkan mereka apabila         mobil-mobil bagus, kalau ke kantor   cara seperti itu, semua karyawan
          mengajukan usulan-usulan kepada   menggunakan mobil Kijang atau      mengikuti masuk pukul 7 pagi dan
          pemegang saham. Kedua, kalau      yang kelasnya di bawahnya.         baru pulang setelah pukul 4 sore.
          kinerjanya tampak bagus, akan
          berdampak pada tantiem yang       Demikian pula ketika saya bekerja di   Kesimpulanya adalah pemimpin
          diterima.                         SKK Migas, saya tetap menggunakan   harus hati-hati dan peka dalam








                                                                Pemimpin harus hati-hati dan peka
                                                                     dalam hal membuat keputusan
                                                                    maupun bertindak, karena akan
                                                                dicontoh oleh anak buahnya. Kalau
                                                              pemimpin mencuri aset perusahaan,
                                                              maka akan dilihat oleh bawahannya.
                                                                     Bawahannya akan mencontoh.
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37