Page 33 - Binder EDISI KHUSUS IBEC MANAJEMEN JUNI 2021 LOWRES final

MENANAMKAN NILAI-NILAI ETIS 33
Edisi No. 6 Tahun 2021

hal membuat keputusan
maupun bertindak, karena akan
dicontoh oleh anak buahnya. Tantangan penerapan nilai-nilai etis
Kalau pemimpin mencuri aset
perusahaan, maka akan dilihat tergantung pada nilai-nilai seperti apa
oleh bawahannya. Bawahannya yang akan ditanamkan, jejak masa lalu
akan mencontoh. Bawahannya pemimpin yang menyebabkan sulit untuk
lagi yang melihat atasannya mencanangkan penanaman nilai-nilai
mengambil uang perusahaan juga tertentu, dan sistem enforcement.
akan mencontoh. Namun, kalau
pimpinan melindungi dan menjaga
aset perusahaan, anak buahnya juga
akan ikut menjaga aset perusahaan.
Begitu seterusnya turun ke bawah,
seluruh karyawan ikut menjaga aset mencanangkan penanaman nilai- Ketiga, pengalaman bahwa
perusahaan. nilai tertentu. Misalnya saja seorang laporan tidak ditindaklanjuti. Jadi
pemimpin ingin menanamkan nilai percuma saja lapor.
antisuap: “Mulai sekarang tidak ada
Tantangan lagi praktik suap di perusahaan ini”. Keempat, calon pelapor takut
Tantangan penerapan nilai-nilai etis Masalahnya adalah, banyak orang akan merepotkan. Kalau lapor
tergantung pada nilai-nilai seperti yang melihat di masa lalunya, mungkin dia akan menjadi saksi,
apa yang akan ditanamkan. Kalau pemimpin tersebut terlibat suap. akan dimusuhi oleh pelaku dan
yang akan ditanamkan adalah Oleh karena itu, nilai-nilai etis sebagainya.
nilai-nilai umum, yang sudah harus ditanamkan sejak karyawan
dijalankan banyak orang, tidak ada baru masuk. Dengan demikian, Kelima, tata pelaporannya tidak
tantangannya sama sekali. Misalnya, ketika dia menjadi pemimpin aman. Misalnya pelaporan
perusahaan ingin menanamkan kelak, tidak tersandera oleh masa menggunakan kotak surat
nilai kebebasan beribadah menurut lalunya. pengaduan. Orang akan melihat
agamanya masing-masing. siapa yang memasukkan laporan
Satu lagi adalah tantangan ke kotak tersebut.
Penanaman nilai-nilai ini berkaitan dengan sistem
tantangannya kecil, karena semua enforcement. Mungkin kita Sebenarnya kalau tidak ada
orang sudah menjalankannya dan bertanya-tanya, mengapa orang laporan pelanggaran bukan
meyakini kebenarannya. Akan cenderung diam saja ketika berarti whistle blower system
tetapi, kalau ingin menanamkan melihar terjadinya pelanggaran. (WBS) organisasi buruk. Bisa
nilai yang di masyarakat luas Ada beberapa kemungkinan. terjadi, tiga mekanisme yang
maupun di perusahaan banyak saya sebutkan tadi (edukasi,
dilanggar, tantangannya berat. Pertama, orang ini melihat perbaikan sistem, dan penegakan)
Sebagai contoh di masyarakat luas pelanggarannya kecil. berjalan mulus sehingga tingkat
banyak orang melakukan praktik Kesenjangan antara seharusnya pelanggaran kecil. Kalau banyak
suap. Di dalam perusahaan, juga ada dan yang terjadi, tidak besar terjadi pelanggaran, orang akan
praktik suap. Untuk menanamkan sehingga bisa diabaikan. risih, dan kemudian mengajukan
nilai antisuap, tantangannya berat. pengaduan. SNT
Kedua, pelapor mengkhawatirkan
Tantangan berikutnya adalah hukumannya yang diterima
jejak masa lalu pemimpin, pelaku akan sangat berat. Kasihan,
yang menyebabkan sulit untuk begitu pendapat calon pelapor.