Page 11 - UAS KONFLIK_A_KELOMPOK 2_PREVENTING CONFLICT IN ORGANIZATION
P. 11

Page





                                                                                                                                                                                                                                                                           8










         LEVEL TIGA:








         KETIDAKSEPAKATAN















                                                                                                                                                     Level           Tiga          dalam             intensitas                 adalah              potensinya                   untuk
         Perbedaan  pendapat  pada  dasarnya  adalah
                                                                                                                                                 menyebabkan                         kerusakan.                  Bahaya             dengan              Ketidaksepakatan
         perbedaan sikap.  Ketidaksepakatan  adalah  ketika
                                                                                                                                                 terletak  pada  dua  bidang  khusus.  Pertama,  potensi  Disagreement

         dua  orang  melihat  situasi  secara  berbeda  dan,
                                                                                                                                                 untuk  meningkat  jauh  lebih  besar  daripada  Selisih  dan  setidaknya

         terlepas               dari         seberapa                   baik         mereka                memahami
                                                                                                                                                 sama  dengan  Kesalahpahaman.  Ada  tingkat  emosi  yang  terlibat,

         posisi  dan  kepentingan  orang  lain,  merasa  tidak                                                                                   yang seringkali menjadi bahan bakar untuk membangkitkan panas


         nyaman                     karena                  pihak                lain            tidak               setuju.                     dalam  konflik.  Kedua,  karena  kita  semua  diprogram  untuk  melihat


         Ketidaksepakatan                              pada             dasarnya                  tidak           negatif.                       tren  dan  pola,  kita  cukup  mahir  dalam  menemukan  serangkaian


         Ketidaksepakatan                              mungkin                menandakan                        perlunya                         Ketidaksepakatan dengan orang yang sama. Begitu orang melihat

                                                                                                                                                 tren  Ketidaksepakatan,  mereka  cenderung  untuk  menyalahkan,
         memperlambat                            dan          memeriksa                    komunikasi                   untuk

                                                                                                                                                 memberi  label,  menghubungkan,  dan  sebaliknya  membuat  asumsi
         perspektif  yang  tidak  selaras  yang  dapat  dengan

                                                                                                                                                 tentang  orang  lain.  Pemikiran  seperti  itu  memungkinkan  konflik
         mudah mendorong inovasi sebagai konflik.
                                                                                                                                                 berkembang ke tingkat yang lebih destruktif.
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16