Page 86 - Aplikasi-Sistem-Informasi-Dan-Manajemen-Laboratorium-SC
P. 86

  Aplikasi Sistem Informasi Dan Manajemen Laboratorium



                     dengan hal tersebut, rapat kaji ulang manajemen harus membahas jumlah penambahan
                     yang direncanakan. Untuk laboratorium klinik yaitu jenis pemeriksaan Laboratorium,
                     jenis alat Laboratorium yang digunakan, peralatan pendukung yang digunakan, rentang
                     ukur  (measurement  range),  kemampuan  pengukuran  terbaik  (best  measurement
                     capability), dan metode kalibrasi. Selain itu, data hasil validasi metode, jaminan mutu
                     dan  pengendalian  mutu  serta  kondisi  akomodasi  dan  lingkungan  harus  merupakan
                     faktor-faktor yang harus dipertimbangkan.
               l)    rekomendasi untuk peningkatan
                     Setelah  hal-hal  tersebut  di  atas  dibahas  manajemen  laboratorium  membuat
                     rekomendasi untuk peningkatan, baik yang terkait dengan pelayanan Pelanggan dan
                     kinerja  dengan  menerapkan  standar  SMM  berdasarkan  persyaratan  akreditasi  yang
                     telah   ditetapkan    maupun     pemenuhan      persyaratan    Pelanggan,    metode
                     pengujian/pemeriksaan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku
               m)   faktor-faktor relevan lainnya, seperti kegiatan pengendalian mutu, sumber daya, dan
                     pelatihan staf.
                     Sebelum  rekomendasi  untuk  peningkatan  ditetapkan  oleh  pihak  manajemen
                     laboratorium, maka hal-hal terkait untuk mendukung tercapainya peningkatan tersebut
                     harus dibahas lebih detail, misalnya kegiatan  pengendalian mutu,  sumber daya, dan
                     pelatihan Personel laboratorium. Dengan mengetahui sumber daya yang ada saat ini,
                     rekomendasi untuk peningkatan yang lebih realistik dapat dicapai.

                      Tahapan Prosedur Kaji Ulang Manajemen
               Prosedur  kaji  ulang  manajemen  ditetapkan  dan  dipelihara  bertujuan  untuk  memberikan
               pedoman  cara  menyelenggarakan  kaji  ulang  manajemen  sehingga  dapat  mengevaluasi
               kesinambungan kesesuaian, kecukupan, dan efektivitas penerapan SMM laboratorium dalam
               1 tahun terakhir. Dengan menyelenggarakan kaji ulang manajemen  maka perubahan atau
               peluang  perbaikan  maupun  peningkatanyang  diperlukan  pada  SMM,  termasuk  kebijakan
               mutu dan sasaran mutu dapat dilakukan
                      Secara umum tahapan prosedur kaji ulang manajemen dilakukan sebagai berikut:
               1)    Masukan untuk kaji ulang manajemen
                     Ketika  rapat  kaji  ulang  manajemen  diselenggarakan  maka  manajemen  laboratorium
                     harus memastikan bahwa seluruh Personel di semua tingkatan organisasi diikutsertakan
                     dalam kegiatan kaji ulang manajemen. Hal ini bertujuan agar semua Personel merasa
                     ikut terlibat dalam proses pembahasan dan menyusun perencanaan tahun berikutnya
                     sehingga dapat memahami hasil, kesimpulan, dan tindakan yang diputuskan dalam kaji
                     ulang manajemen. Dengan keikutsertaan seluruh Personel laboratorium dalam rapat
                     kaji  ulang  manajemen,  mereka  dapat  menyadari  relevansi  dan  pentingnya  kegiatan
                     mereka  dan  bagaimana  mereka  dapat  berkontribusi  dalam  pencapaian  tujuan  SMM
                     Laboratorium.
                     Sehubungan  dengan  hal  tersebut  maka  peserta  rapat  kaji  ulang  manajemen  harus
                     melaporkan segala kegiatan terkait dengan penerapan SMM laboratorium. Hal penting




                                                           79
   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91