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Fonction engagement en milieu bancaire

 L’historique et l’ancienneté

L’ancienneté et l’historique permettent de cerner l’expérience de la société dans son secteur, en
effet, une société de création récente présente des risques importants du fait qu’elle arrive dans le
marché pour assurer un positionnement de ses produits.
Une société disposant d’une ancienneté a déjà dû faire preuve de capacité d’adaptation aux
événements, mais reste la question de savoir si elle fait toujours preuve de dynamisme. De même,
les motifs et les conditions de création de l’entreprise renseignent souvent sur la personnalité du
dirigeant ou du fondateur.
Sur l'histoire récente et la stratégie, des réponses sont attendues aux questions suivantes :

• Y a-t-il eu des modifications significatives dans la structure de propriété (actionnaires) et
dans la structure de pouvoir (managers) ?
• Y a-t-il eu des inflexions stratégiques majeures (développement d'un nouveau produit ou
service, décision d'attaquer un nouveau marché, retrait d'une ou plusieurs activités) ?
• Y a-t-il eu des investissements ou des investissements majeurs (internes : nouvelle usine ou
lancement d'une marque ou externes : acquisition d'une ou plusieurs entreprises) ?
• Y a-t-il eu des augmentations de capital ou des emprunts majeurs ?
• Y a-t-il eu des modifications significatives de l'effectif (licenciements ou embauches
massives) et de l'organisation (bouleversement de l'organigramme, nomination de nouveaux
responsables fonctionnels ou opérationnels, arrivées ou départs de dirigeants, etc.) ?

 Le cadre d’activité général de la société

Cette étude est d’autant plus intéressante qu’elle permet de positionner la société par rapport à
son environnement et dans le cadre de l’interdépendance avec les autres entreprises.

Le positionnement permet en outre de situer l’entreprise dans le cycle de production, de sa
dépendance en matière d’approvisionnements, de sa maîtrise des circuits de distribution et de sa
vulnérabilité par rapport à un client.

Le cadre général d’activité permet déjà de relever les premières forces et faiblesses de l’entreprise
et les contraintes et opportunités, et de situer son image interne et externe qui lorsqu’elle est
favorable renforcent la confiance de tous les partenaires et collaborateurs.
Une analyse plus approfondie de la nature de l’activité s’avère nécessaire dans la mesure où
l’entreprise exerce dans un secteur déterminé ou dans plusieurs secteurs qui peuvent selon le cas
1
être en développement, en stagnation ou au contraire en déclin .
Selon la phase où se situe l’entité économique, des explications peuvent être trouvées au
comportement des managers et aux résultats enregistrés. Il est également possible de faire à
partir de là des scénarios pour le futur (projections).
En outre, la société peut vendre un seul produit ou plusieurs, il s’agira également de positionner
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ces produits dans la courbe de vie inhérente à ceux-ci (lancement, croissance, maturité , déclin).
Une comparaison entre le chiffre d’affaires réalisé par la société et celui des entreprises de son
secteur d’activité permet en outre de mesurer sa part de marché.

1 En déclin : en chute ou en perte.

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