Page 9 - حرب المصطلحات 17-3
P. 9

‫لشـخص لديـه خبـرة محـدودة جـًدا‪.‬‬                 ‫‪.9‬المبالغة في الألقاب (‪Exaggeration in‬‬
‫‪ .13‬الخلط في المسئوليات (‪:)Role Confusion‬‬                                                     ‫‪: )Titles‬‬

‫•	 المعنـى‪ :‬عـدم وضـوح الأدوار والمهـام‬                      ‫•المعنـى‪ :‬اسـتخدام ألقـاب تفخيميـة أو أكبـر مـن‬
‫والمسـئولَّيات المحـددة للأفـ ارد داخـل المنظمـة‬                                   ‫حجـم المنصـب الحقيقـي‪.‬‬
‫بسبب تشابه أو تداخل الألقاب الوظيفَّية‪ ،‬أو عدم‬
‫وجـود وصـ ٍف وظيفـ ٍّي دقيـق لـكل لقـ ٍب يؤثـر علـى‬          ‫•مثال‪ :‬مدير تنفيذي أول للعمليات الإست ارتيجَّية‬
                                                             ‫المتقدمـة «لمنصـب يمكـن أن يكـون ببسـاطة‬
                 ‫الفعالَّيـة والكفـاءة التنظيمَّيـة‪.‬‬
‫•مثـال‪ :‬وجـود «مديـر مشـاريع» و»منسـق‬                                                 ‫«مشـرف عمليـات»‪.‬‬
‫مشـاريع» و»قائـد مشـاريع» دون تحديـٍد واضـ ٍح‬
‫للفـروق الدقيقـة فـي الصلاحيـات والمهـام لـكل منهـم‪.‬‬         ‫‪ .	10‬الألقاب الشرفَّية (‪: )Honorary Titles‬‬

‫‪ .14‬تآكل المصداقَّية (‪:)Credibility Erosion‬‬                  ‫بتممننـحصـتٍقبديـًوارظليفـشـٍّيخ أوصممـساـئدولَوّي ٍةن‬  ‫المعنـى‪ :‬ألقـاب‬   ‫•	‬
                                                                                                                     ‫ترتبـط بالضـرورة‬  ‫أن‬
‫• المعنى‪ :‬فقدان الثقة أو الاحت ارم لقيمة الألقاب‬
‫الحقيقَّيـة (الأكاديمَّيـة‪ ،‬المهنَّيـة) بسـبب الإفـ ارط فـي‬  ‫فعلَّيـة‪ ،‬والتـي قـد تسـاهم أحياًنـا فـي التض ُّخـم إذا‬
‫منحهـا أو اسـتخدامها بشـكل غيـر صحيـح‪ ،‬ممـا‬
                                                                                                                     ‫أسـيء اسـتخدامها‪.‬‬
          ‫يجعـل الألقـاب تفقـد دلالتهـا الحقيقَّيـة‪.‬‬
                                                             ‫	• مثـال‪« :‬الشـيخ» أو «الباشـا» التـي تمنـح‬
‫•	 مثـال‪ :‬اسـتخدام لقـب الدكتـور وهـو لقـب‬
‫لدرجـة علمَّيـة وليسـت وظيفـة‪ ،‬فالطبيـب مختلـف‬                     ‫لبعـض الشـخصيات تقديـًار اجتماعًّيـا‪.‬‬
                                                                   ‫‪ .	11‬الألقاب الوظيفية (‪: )Job Titles‬‬
                   ‫عـن الدكتـور الأكاديمـي‪.‬‬
                                                             ‫•المعنـى‪ :‬التسـمية الرسـمَّية للمنصـب الـذي‬
          ‫‪.15‬صعوبة المقارنة (‪Comparison‬‬                      ‫يشـغله الموظـف فـي المؤسسـة‪( .‬هـذا هـو الأصـل‬
                                 ‫‪:)Difficulty‬‬
                                                             ‫الـذي قـد تنشـأ منـه الفوضـى إذا لـم ُيحـدد بعنايـة)‪.‬‬
‫•	 المعنى‪ :‬تحدي مقارنة الأف ارد أو المؤسسـات‬                     ‫‪ .	12‬التضخم اللقبي (‪: )Title Inflation‬‬
‫أو الب ارمـج بسـبب اختـاف معاييـر الألقـاب أو‬
‫اختـاف دلالاتهـا بيـن سـياقات مختلفـة‪ .‬يعيـق‬                 ‫•	 المعنـى‪ :‬ظاهـرة منـح ألقـاب وظيفَّيـة أو‬
                                                             ‫أكاديمَّيـة أو اجتماعَّيـة فاخـرة أو مبالـغ فيهـا لأفـ ارد‬
                 ‫التقييـم العـادل والموضوعـي‪.‬‬                ‫لا تتناسب مؤهلاتهم‪ ،‬خب ارتهم‪ ،‬أو مهامهم الفعلَّية‬
‫•مثـال ‪:‬مقارنـة «مهنـدس برمجيـات» فـي شـركة‬                  ‫مـع حجـم هـذه الألقـاب‪ .‬يـؤدي إلـى تقليـل قيمـة‬
‫ناشـئة بـ «مهنـدس برمجيـات» فـي شـركة عالمَّيـة‪،‬‬
‫حيـث قـد تختلـف معاييـر اللقـب والمسـئولَّيات‬                                           ‫الألقـاب الحقيقيـة‪.‬‬

                                ‫بشـكل كبيـر‪.‬‬                 ‫	• مثـال‪ :‬منـح لقـب «مديـر تنفيـذي» لموظـف‬
                                                             ‫فـي بدايـة مسـيرته المهنيـة‪ ،‬أو «مستشـار دولـي»‬

‫‪9‬‬
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14