Page 13 - حرب المصطلحات 17-3
P. 13

‫• المسـتوى الإشـ ارفي ‪:‬لمـن يتبـع ومـن يشـرف‬          ‫•المبالغة في التوقعات‪ :‬قد تؤدي الألقاب الكبيرة‬
                            ‫عليـه (إذا وجـد)‪.‬‬                  ‫إلى توقعات غير واقعَّية من الشخص‪.‬‬

‫•م ارجعـة وتحديـث هـذه الأوصـاف بانتظـام‬                                             ‫الآليات التنظيم‬
‫لتتماشـى مـع التغيـ ارت فـي الـدور أو متطلبـات‬
                                                      ‫أوًل‪ :‬علـى المسـتوى المؤسسـي والتنظيمـي (داخـل‬
                                     ‫ا لعم ـل ‪.‬‬                         ‫الشـركات والجهـات الحكومَّيـة)‪:‬‬

‫‪ .	3‬ربــط الألقــاب بالصلاحيــات والمســئوليات‬        ‫‪ .	1‬وضــع هيــاكل تنظيميــة واضحــة ومحــددة‬
‫الفعلَّيــة (‪Linking Titles to Actual‬‬                 ‫(‪Clear and Defined Organizational‬‬
‫‪:)Authority and Responsibilities‬‬
‫•	 أن يعكـس اللقـب الوظيفـي بدقـة مسـتوى‬                                            ‫‪:)Structures‬‬
‫الصلاحيـات والمسـئوليات التـي يتمتـع بهـا شـاغل‬
                                                      ‫•	 إنشـاء خ ارئـط تنظيميـة (‪)Organograms‬‬
 ‫المنصـب‪ ،‬لا أن يكـون مجـرد مسـمى بـَّارق‪.‬‬            ‫تحـدد المسـتويات الإدا َرّيـة والأقسـام والعلاقـات‬

‫•	 تجنـب «تضخـم الألقـاب» بمنـح ألقـاب إدارية‬                                       ‫بينهـا بوضـوح‪.‬‬
                  ‫كبيـرة لمهـام تنفيذيـة بسـيطة‪.‬‬
                                                      ‫•	 ضمـان أن كل منصـب لـه موضـع محـدد فـي‬
‫‪ .	4‬تحديـد معاييـر واضحـة للترقيـات والألقـاب‬                                          ‫هـذا الهيـكل‪.‬‬
‫(‪Establishing Clear Criteria for‬‬
                                                      ‫‪ .	2‬تطويــر وتحديــث الوصــف الوظيفــي‬
            ‫‪:)Promotions and Titles‬‬                   ‫(‪Developing and Updating Job‬‬

‫• أن تكـون هنـاك معاييـر موضوعيـة (مثـل‬                                       ‫‪: )D e s c r i p t i o n s‬‬
‫سـنوات الخبـرة‪ ،‬المؤهـات‪ ،‬الإنجـا ازت‪ ،‬المهـا ارت‬
‫القياديـة) لترقيـة الموظفيـن ومنحهـم ألقاًبـا أعلـى‪.‬‬  ‫•لـكل منصـب‪ ،‬يجـب وجـود وثيقـة تفصيلَّيـة‬
‫•الابتعـاد عـن المحسـوبَّية أو العشـوائَّية فـي منـح‬                                        ‫تح ـد د ‪:‬‬

                                     ‫الألقاب‪.‬‬            ‫• اللقب الوظيفي الرسمي‪ :‬دقيق ومختصر‪.‬‬
                                                      ‫• الهـدف العـام للمنصـب‪ :‬مـا الـذي يسـعى‬
           ‫‪ .5‬تدريب المديرين والموارد البشرية‬
                                                                                          ‫لتحقيقـه ‪.‬‬
        ‫(‪:)Training Managers and HR‬‬                   ‫• المهـام والمسـئوليات الرئيسـة‪ :‬مـا يفعلـه شـاغل‬
‫• تثقيف المسئولين عن التوظيف والترقيات بأهمية‬
                                                                                    ‫المنصـب فعلًّيـا‪.‬‬
      ‫دقة الألقاب وتأثيرها على التنظيم والإنتاجَّية‪.‬‬  ‫• الصلاحيات‪ :‬ما يحق له اتخاذه من ق ار ارت‪.‬‬
‫•التدريـب علـى كيفيـة صياغـة الأوصـاف الوظيفَّيـة‬     ‫•المؤهـات والمتطلبـات‪ :‬التعليـم‪ ،‬الخبـرة‪،‬‬

                       ‫وتحديـد الألقـاب المناسـبة‪.‬‬                  ‫المهـا ارت اللازمـة للمنصـب‪.‬‬

‫‪13‬‬
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18