Page 13 - حرب المصطلحات 17-3
P. 13
• المسـتوى الإشـ ارفي :لمـن يتبـع ومـن يشـرف •المبالغة في التوقعات :قد تؤدي الألقاب الكبيرة
عليـه (إذا وجـد). إلى توقعات غير واقعَّية من الشخص.
•م ارجعـة وتحديـث هـذه الأوصـاف بانتظـام الآليات التنظيم
لتتماشـى مـع التغيـ ارت فـي الـدور أو متطلبـات
أوًل :علـى المسـتوى المؤسسـي والتنظيمـي (داخـل
ا لعم ـل . الشـركات والجهـات الحكومَّيـة):
. 3ربــط الألقــاب بالصلاحيــات والمســئوليات . 1وضــع هيــاكل تنظيميــة واضحــة ومحــددة
الفعلَّيــة (Linking Titles to Actual (Clear and Defined Organizational
:)Authority and Responsibilities
• أن يعكـس اللقـب الوظيفـي بدقـة مسـتوى :)Structures
الصلاحيـات والمسـئوليات التـي يتمتـع بهـا شـاغل
• إنشـاء خ ارئـط تنظيميـة ()Organograms
المنصـب ،لا أن يكـون مجـرد مسـمى بـَّارق. تحـدد المسـتويات الإدا َرّيـة والأقسـام والعلاقـات
• تجنـب «تضخـم الألقـاب» بمنـح ألقـاب إدارية بينهـا بوضـوح.
كبيـرة لمهـام تنفيذيـة بسـيطة.
• ضمـان أن كل منصـب لـه موضـع محـدد فـي
. 4تحديـد معاييـر واضحـة للترقيـات والألقـاب هـذا الهيـكل.
(Establishing Clear Criteria for
. 2تطويــر وتحديــث الوصــف الوظيفــي
:)Promotions and Titles (Developing and Updating Job
• أن تكـون هنـاك معاييـر موضوعيـة (مثـل : )D e s c r i p t i o n s
سـنوات الخبـرة ،المؤهـات ،الإنجـا ازت ،المهـا ارت
القياديـة) لترقيـة الموظفيـن ومنحهـم ألقاًبـا أعلـى. •لـكل منصـب ،يجـب وجـود وثيقـة تفصيلَّيـة
•الابتعـاد عـن المحسـوبَّية أو العشـوائَّية فـي منـح تح ـد د :
الألقاب. • اللقب الوظيفي الرسمي :دقيق ومختصر.
• الهـدف العـام للمنصـب :مـا الـذي يسـعى
.5تدريب المديرين والموارد البشرية
لتحقيقـه .
(:)Training Managers and HR • المهـام والمسـئوليات الرئيسـة :مـا يفعلـه شـاغل
• تثقيف المسئولين عن التوظيف والترقيات بأهمية
المنصـب فعلًّيـا.
دقة الألقاب وتأثيرها على التنظيم والإنتاجَّية. • الصلاحيات :ما يحق له اتخاذه من ق ار ارت.
•التدريـب علـى كيفيـة صياغـة الأوصـاف الوظيفَّيـة •المؤهـات والمتطلبـات :التعليـم ،الخبـرة،
وتحديـد الألقـاب المناسـبة. المهـا ارت اللازمـة للمنصـب.
13

