Page 159 - 創新與創意

25.企業應善用併購布局全球

趨勢篇》讓事業愈做愈大
文■張彥文 Yen-Wen Chang
• 2019 年 10 月號(別把指標當策略)

台灣許多產業規模不足，難以在國際市場突圍，若能採取併購的模式擴大能量，才有機
會去打「國際盃」。
在國際化的趨勢下，跨國的企業整併不可避免，以近年的發展來看，有愈來愈多的台灣
企業，也慢慢願意接受以這種模式，促成未來公司的成長，或是做為轉型的動力。

英語中有一句俗話：If you can't beat them, join them，意思是面對競爭時要認清現實，如
果打不過對手，那就加入他，或是選擇跟他合作。

這也就是「併購」的精神：通過購買、拆分，以及合併不同公司或者類似的商業模式，
以幫助企業在自己的領域快速成長。

在這個趨勢下，近年來台灣的併購風潮也開始推升。根據資誠會計師事務所《2019 台灣
併購白皮書》的內容指出，2018 年台灣的併購市場，由大型企業跨境併購及國際私募基
金來台的帶動下，呈現價量齊揚的走勢，交易金額較 2017 年成長 75％，件數也來到近五
年新高的 115 件。

為什麼併購開始明顯成長？可以從內外兩個因素來分析。

併購成長的外部因素：全球化的需求

外部因素在於大環境的轉變。畢馬威（KPMG）財務諮詢公司董事總經理張維夫表示，
台灣企業現在更加了解，如果只固守在台灣，或是只想到中國大陸設廠，成長的機會愈
來愈小，必須要放眼全球，爭的不只是全球市場，更應該透過併購補其不足。

近年來不管是市場、人力、產品、技術等面向，台灣企業都開始展現企圖心，這是很值
得鼓勵的正向發展。

因為以製造業為主的台灣，過去一向的思維就是撙節成本，四處尋找便宜的生產基地；
過去是中國大陸，現在往東南亞移動。但現在企業也領悟到，這種「逐水草而居」的模

式無法永續經營，風險也常操之於人，於是開始思考，是不是可以跨進其他領域？又該
怎麼達成這項策略？

於是，有些企業開始經營自有品牌，有些開始串接供應鏈或價值鏈，這時候最常碰到的
問題就是：會接觸到過去不熟悉的領域。當要發展這些新領域的時候，併購就成為其中
一個重要的選項。

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