Page 160 - 創新與創意
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普華國際財務顧問公司（PwC）執行董事翁麗俐也表示，台灣企業開始體認到在全球化
的環境下，一定得依靠跨市場和跨領域的手段，企業要生存不能靠單打獨鬥，更要引進
新的動能，所以會願意採用併購的方式引進外部資源，這種心態上的改變，近年來更為
明顯。
外部因素還有另一個重要的引導力量，就是新科技及生態系統造成的影響。以 5G 為例，
商業模式已經完全跳脫電信事業的範疇，成為一個生態系統的概念，因此沒有任何一家
企業具備獨占 5G 全部商業模式的核心競爭力，更需要併購或是結盟的力量。
併購成長的內部因素：家族企業轉型
2018 年有幾宗較令人矚目的併購案，例如，百略醫學、李長榮化工及全興水產三家家族
企業，都引入私募基金進行改造或轉型，交易金額就高達全年台灣總併購金額的 21％。
根據《2019 台灣併購白皮書》指出，台灣的家族企業面對外部挑戰時，往往缺乏未來發
展所需的資源及經驗，包含國際市場布局、專業人才團隊、研發及新產品應用、營運資
金等等，適時引進外部投資人，有利於家族企業轉型創新。
張維夫強調，家族企業本身不是問題，重點在經營的心態。歐美也有很多家族企業，卻
可以明確區分所有權跟經營權，通常是家族成員持有股份，但找專業經理人來經營，這
種情況在台灣的家族企業就不多見。
所以很多台灣企業面臨交棒的時候，希望子女接班，但如果第二代沒有意願，甚至沒有
能力的時候怎麼辦？併購就成為一個解方，也開始有一些企業願意透過出售公司的股
權，來取得轉型成長及持續經營的力量。
台灣企業對併購領域仍屬陌生
雖然併購的案件及金額近年來不斷成長，但其實，去年台灣併購的總金額 107 億美元，
只占全球併購總金額的 0.3％，顯示台灣企業對「併購」還有很大的成長空間。
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