Page 165 - 創新與創意

覺得她因此與公司總部斷了連結，錯失升遷機會，最終對這樣的安排充滿怨恨。等到賈
莫的上司開始談論他的下一項任務，他們的爭執也愈演愈烈。

雙職涯伴侶必須度過的第一個過渡期，通常出現在他們第一次共同面對人生重大事件
時，常見的情況包括重要職涯機會、孩子誕生，或是來自過去婚姻關係的家人的融合。
為了調適，伴侶雙方必須協商彼此職涯的優先順序，並分擔家庭責任。在因應這些事件

的同時，還要讓雙方都能發展順利，這需要一項根本的轉變：他們的職涯和生活必須從
各自平行、獨立，轉變為相互依存。

我的研究顯示，在協商要如何度過第一個過渡期的伴侶，會遇到兩個常見的陷阱：

完全著眼於實務層面。特別是在第一個過渡期，伴侶通常會尋求後勤支援的解決方案，
以因應這個挑戰，就像賈莫和愛蜜莉安排額外的孩童托育、商量賈莫要有幾個週末在
家。把重點放在這裡是可以理解的，因為這類問題很具體，而潛在的心理和社會壓力模
糊隱晦，又會引起焦慮；但這麼做會拖長掙扎的時間，因為那些壓力還是沒有解決。

伴侶雙方不應只是協商行事曆和待辦事項，還必須理解、分擔、討論隱藏在他們的決定
之下的情緒、價值觀和恐懼。不僅討論實務細節，也談論感受，能幫助他們緩和、掌控
那些感受。

以金錢為主要的決定依據。許多伴侶在決定住哪裡、誰的職涯優先、主要由誰負責照顧

孩子時，都把焦點放在經濟利益上。儘管這麼做是有道理的（而且有時也無可避免），
但這樣做成的決定，最後通常會違背他們其他的價值觀和願望。

很少人能只靠財務利益生活。人們在職涯當中的激勵因素，還包括持續學習，以及獲得
更重大的責任。在工作之外，人們也想要花時間與孩子相處，以及追求個人興趣。伴侶
受到某個地點的吸引，可能是因為它鄰近親人、它的生活品質，或是有緊密的社區。由
於賈莫的薪資較高而決定搬到墨西哥，顯示賈莫和愛蜜莉忽略他們的其他好處，為不滿

埋下原因。

成功的伴侶會討論共同前進之路的根基和結構。首先，他們必須針對彼此關係的一些核
心層面，達成一定的共識：他們的價值觀、界線和恐懼（見邊欄：「伴侶契約指
南」）。針對這些領域協商，並找到共同的立足點，有助於他們處理困難的決定，因為
他們可事先對做決定的標準達成共識。這件事必須由雙方共同進行；我發現，能順利實
踐這項安排的伴侶，都是以開放態度共同做選擇，而不是各自默默做選擇。在我的研究
當中，不曾處理核心標準的伴侶，會在後來的過渡期中遭遇困難，因為那些標準絕對不
會消失。

接下來，伴侶必須討論彼此職涯的優先順序，以及如何分擔家庭責任。以一人一半為目
標，不一定是最好的選擇；也不必然要有一人永遠都讓另一人的職涯優先。

有三個基本模式可以考慮：（1）在「主要–次要模式」裡，在雙方工作生涯的整個過程
中，其中一人的職涯，都比另一人的職涯優先。主要的一方投入較多時間在工作，較少
時間在家庭，而他或她的工作任務（以及地理上的要求），通常優先於次要一方的事業

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