Page 161 - 創新與創意
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翁麗俐認為，台灣缺乏併購的文化，也缺乏資金和人才，因此企業採取併購的比例還是
偏低。前者還是跟心態有關，就像新創公司，成長到一定程度的時候，國外大多是選擇
出售，但是台灣總希望能夠公開上市櫃才算成功，對於「賣掉公司」的負面印象根深柢
固。
另外，台灣以中小企業為主體的企業環境，即使有心從事併購的企業，也多面臨缺乏資
金、人才，以及併購的專業知識，容易裹足不前。
但許多業界人士都認為，以出口為導向，全球價值參與度極高的台灣企業，其實更應該
透過海外併購及擴大投資的方式，分散生產基地及銷售網路。
雖然併購的動能仍嫌不足，但去年有二件併購案，被業界認為相當有指標意義。其一是
台泥與土耳其最大的水泥集團 OYAK 成立合資公司，進軍中東、西亞、非洲和東歐等地
市場；其二則是統一集團透過旗下子公司，收購韓國的熊津食品，在該公司既有的品
牌、通路優勢上，加大對韓國食品市場的投資與發展。
這兩項併購案的特殊之處，在於統一與台泥都屬於傳產，本來就是比較少併購國外公司
的產業；其次不論韓國或土耳其，都是相對封閉的市場，也很少台灣企業接觸。更重要
的象徵意義是，台灣企業全球化的企圖心，已經敢於走向歐美及大陸之外的非英語系國
家。
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