Page 164 - 創新與創意

但伴侶本身能得到的指引很少。大部分建議在處理重大職涯決定時，都把當事人視為單
飛的個人，不必考慮伴侶、孩子，或是年老雙親。如果是給伴侶的建議，焦點都放在兩
人之間的關係，而不是如何在他們的關係與事業夢想之間建立交集；或者，是著墨於如
何平衡某些取捨，像是職涯相對於家庭；或者，是討論伴侶的工作出差如何排列優先順
序。伴侶需要更完整的方法，以處理該做的事情與志向衝撞的時刻。

由於我在雙職涯伴侶方面的個人經驗，加上我體認到，這個領域的系統性學術研究仍很
少，因此我著手進行一項六年的調查，探究超過一百對雙職涯伴侶的生活，並據此寫成
我即將出版的著作《雙贏伴侶》（Couples That Work）。我的研究對象散布世界各地，
年齡從 25 歲左右到 65 歲上下，他們從事許多不同行業，從企業高階主管、創業者，到
非營利部門工作者（見邊欄：「關於這項研究」）。我的研究顯示，雙職涯伴侶克服挑
戰的方法，是直接處理更深層的心理和社會力量，例如，爭取權力和控制權；個人的希

望、恐懼和失落；還有關於伴侶在彼此生活裡應扮演的角色、何謂優質關係或職涯，有
哪些假設和文化期待。

我也發現，雙職涯伴侶的工作和情感生活，通常會出現三個過渡期，而這些影響力量在
此時特別強勁。我發現，在這些過渡期，有些伴侶能規畫一些方法，讓感情與工作發展
得更好，有些伴侶卻會陷入衝突和悔恨，無法自拔。若能理解每個過渡期，並知道彼此
應該問哪些問題、避開哪些陷阱，雙職涯伴侶就能變得更強大，在兩人的關係和職涯上

都更充實。

過渡期 1

以伴侶身分同心協力

賈莫和愛蜜莉在二十好幾、快三十歲時相遇，當時他們最不需要去想的就是取捨。他們
充滿活力、樂觀，決心要活出淋漓盡致的人生。賈莫是一家土木工程公司的專案主管，
經常出差，領導的專案愈來愈複雜；另一方面，愛蜜莉在服飾公司工作，才剛獲得晉

升，第一次擔任主管。他們多半在週末見面，常一起進行野外健行探險。在第一次約會
後 18 個月，他們結婚了。

接下來的三個月期間，他們的世界天翻地覆。愛蜜莉懷著他們的第一個孩子時，賈莫的
上司要他主持墨西哥的一項重大基礎建設專案。賈莫同意每個月有三週待在墨西哥市；
他把部分加薪用於增加孩童托育，讓愛蜜莉能繼續在他們居住的休士頓市工作。但他們

的女兒愛莎提早幾週來報到時，賈莫被困在墨西哥市機場，等待回家的班機。不久之
後，一手包辦照顧愛莎、自己的工作和家務的愛蜜莉發現，增加的孩童托育不敷需求；
她覺得負擔過重，她的付出沒有人感激。無止境的出差、新專案極繁重的壓力，讓賈莫
心力交瘁；他感到孤立無援，覺得自己不稱職，也感到內疚。

雙職涯伴侶面對第一個過渡期時，他們的職涯和生活必須從各自平行、獨立，轉變為相
互依存。

在許多爭執之後，他們達成一個但願算是務實的解決方案：賈莫的收入較高，因此愛蜜
莉選擇一個她可以遠距掌管的小型專案，然後和愛莎搬去墨西哥和賈莫同住。但愛蜜莉

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