Page 56 - 創新與創意

正如布藍克芬說的，執行長沒有完美的退場時機。為了避免在任太久，執行長應該時常
思考下列問題，以找出合適的卸任時機：

• 自行盤點你的個人生活和職涯，還有你擔任執行長這段時間。你仍然覺得這個職位有
成就感、有樂趣嗎？你是否仍感受到以前曾有的熱情、活力和興奮感？你是否仍在學
習、覺得面對挑戰？

• 你是否有個人理由而要比原本計畫的時間更早卸任？

• 你是否正面臨一個意料之外、以後不會再有的職涯機會？前高盛執行長漢克．鮑爾森
（Hank Paulson）原本沒計畫離開，但覺得必須接受美國總統喬治．布希（George W.
Bush）的延攬，擔任財政部長。

• 是否有適當的接班規畫？如果你有幾個內部候選人，他們跟你的年齡差距為何？如果
你再任職一段時間，你的接班人是否仍然夠年輕，可以擔任執行長很久？另外，你的接
班人現在是否已準備好可擔任執行長，如果你沒有明確的卸任時間表，他可能不願再
等？就是這種情況，讓我確認了在擔任美敦力執行長十年之後卸任是恰當時機：接我位
子的阿特．科林斯（Art Collins）只比我年輕五歲半，當時已準備好可以擔任執行長了。
如果我當時選擇不卸任，他非常可能會去別家公司當執行長。

• 另一個極端情況是，你規畫的接班人是不是尚未準備好，或是碰到一些問題？若是如

此，你可能必須再留任一段時間，讓其他候選人做好準備。默克（Merck）前執行長羅
伊．瓦吉羅斯（Roy Vagelos）就碰到這樣的狀況，他原本規畫的接班人，違反了公司的
行為準則，因此董事會要求瓦吉羅斯留任，直到他們從外部找到新的人選為止。

• 你在卸任前，是否有你想在這家公司裡達成的里程碑，像是整合一個大型收購案、推
出一個重要的新產品，或是完成一個長期專案？梅約醫學中心（Mayo Clinic）前執行長
約翰．諾斯沃西（John Noseworthy）等到資訊科技團隊建置完成一項複雜的科技基礎設

施系統之後才卸任。

• 你所處的產業是不是變動得非常快，有人提供新觀點是否會對公司有利？喬．希梅內
斯（Joe Jimenez）在諾華（Novartis）做了八年執行長之後，交棒給瓦斯．納拉賽門
（Vas Narasimhan）帶領這家製藥公司進入新興領域，也就是以基因和細胞為基礎的療
法。

• 你的公司是否有強制退休年齡？不久以前，大多數公司都有（一般是 65 歲），但隨著
醫療進步和人們壽命變長，許多公司已取消這個規定。目前，如果績效優異的執行長想
繼續做下去，董事會往往願意取消強制退休的政策。傳統上，福特公司（Ford）執行長

都是 65 歲退休，但董事會請艾倫．穆拉利（Alan Mulally）任職到他滿 69 歲之前，才讓
他退休。默克最近改變政策，在執行長肯．弗雷齊（Ken Frazier）滿 65 歲時，讓他延長
任期。若想讓不肯離職的領導人下台，這種強迫退休的政策很有用，但董事會應該知
道，65 歲是沒有客觀理由的武斷設定，保持彈性可能對公司最有利。

上述那些問題是否切合需要，視每一位執行長的情況而有不同，但結合所有那些問題，
可呈現一份列出重要議題的清單，讓領導人思考何時是最佳的退休時刻。

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