Page 60 - 創新與創意

加入私募股權公司。私募股權業的成長快速，因此很需要具有豐富營運經驗的高階主
管，為私募股權投資組合中陷入困境的公司，提供新鮮觀點。一個好例子就是哈利．克
瑞默，他是私募股權公司 Madison Dearborn 的高階合夥人。克瑞默表示在那裡工作愉
快；然而，有幾個前執行長跟我透露，他們對私募股權感到失望。他們認為，自己的職
責不如原先公司允諾的那麼多，那些公司只是想利用他們的名望罷了。

創辦基金會。許多在職涯當中累積大量財富的執行長，決定創立基金會，以便在重要議
題上發揮更廣泛的影響力。IBM 前執行長山繆．帕米沙諾（Sam Palmisano）就是這麼做
的，他在紐約的洛克斐勒大學（Rockefeller University）創辦全球企業中心（Center for
Global Enterprise，簡稱 CGE）。

帕米沙諾在 IBM 任職時，發展出一些有關全球整合組織的理論。藉由創辦 CGE，他得以
和學者交流，好讓這些構想更深入，並且實際執行這些理論。

潘妮和我也用美敦力的股票，創立了喬治家族基金會（George Family Foundation），由
潘妮擔任理事長，致力推動整合健康與治療，以及真誠領導。我們發現，協助非營利組
織進行重要工作可以帶來很大的收穫，不過，要達到你想要的成果，是相當富挑戰性

的。

擔任公職。許多前任執行長後來都到政府機關服務，有些是獲得任命，有些是競選公
職。我的哈佛商學院同學麥可．彭博（Michael Bloomberg）是極佳的例子：他曾擔任三
任的紐約市長，而且仍是許多社會與政治議題的重要意見來源。在適合的情況下，擔任
公職可帶來成就感、創造意義，讓你留下的成績更耀眼。

但在錯誤的情況下，擔任公職可能令人深感挫折，想想埃克森美孚前執行長雷克斯．提
勒森（Rex Tillerson）擔任美國國務卿 14 個月的經驗；在那段期間，他與總統川普

（Trump）經常意見分歧。

指導新生代領導人。在過去十年，新興的高階主管都在尋求指導的機會，許多人了解到
當過執行長的人，會是思慮周詳的教練人選。

指導新世代領導人，是一種讓人很有成就感的回饋方式。

諾華前執行長丹．華塞拉（Dan Vasella）到世界各地去指導執行長，並為領導人舉辦導
師計畫。摩根士丹利（Morgan Stanley）的約翰．麥克（John Mack，中文名「麥晉
桁」），在指導年輕創業者時感到很大的快樂。指導別人帶來的回報，遠超過所付出的
時間。

退休之後繼續傳承

目前整個社會都很需要真誠的領導人，如果執行長退休後就搬到溫暖的地方去養老，不
打算協助解決這個世界上的眾多問題，這實在是很大的損失。上述各種可能性，讓這類
經驗豐富的領導人對社會做出重要貢獻，同時還有時間陪家人和朋友、從事嗜好和旅
遊。在我認識的退休執行長中，仍很活躍的那些人，已找到方式創造或培養能在他們身

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