Page 57 - 創新與創意

小心且慢慢規畫下一步

不是從此沒有舞台，只是換了個舞台

執行長任職太久的一個原因，就是他們無法想像退休後的下一步。這種想法很短視。在

今日，卸任後的執行長，有無數的機會可繼續領導，並做出有意義的貢獻。他們可能的
選擇很多，像是在企業或非營利機構擔任董事、教書、寫書、參與非營利機構、加入私
募股權公司、創辦基金會、擔任公職，或是指導新生代領導人；許多前任執行長無論選
擇上述哪一件事，都認為這段生產力旺盛的日子，令人覺得充實。

卸下執行長職務之後生活愉快的領導人，往往能建立良好的名聲；而且依據我的經驗，
他們也更知足。一個例子是史帝夫．賴恩蒙德（Steve Reinemund），他從 2001 到 2006
年擔任百事可樂公司（PepsiCo）執行長。他在任內為以價值觀為中心的領導設立標準，

推動公司營收和市值成長，也讓百事可樂的主管組成背景更多元。賴恩蒙德在 58 歲退
休，專心照顧家庭，讓盧英德（Indra Nooyi）接任。他退休後，在維克森林大學（Wake
Forest）擔任商學院院長，任期六年，讓這所商學院專注在價值觀和倫理道德。此外，他
也擔任多家企業的董事，包括嬌生公司（Johnson & Johnson）、美國運通（American

Express）、埃克森美孚（ExxonMobil）、沃爾瑪（Walmart）和萬豪（Marriott），期間
一直積極倡導價值觀、倫理和多元性。

我和執行長討論退休事宜時，建議採取以下按部就班的做法：

1.漂亮收尾，風光下台

許多執行長會擔心，一旦明確訂出交棒時間表，他們就會變成跛鴨（lame duck，譯注：
原指因任期快滿而失去影響力的公職人員）。

我不同意這種想法。直到你任期的最後一天，都還是由你掌權，而且，你應該在高點急

流勇退。就像藝康（Ecolab）執行長道格．貝克（Doug Baker）所說的：「衝過終點
線。」即將卸任的執行長，如果仍維持全心投入，可以讓接班的人有時間規畫自己的重
要事項，而不必承受日常工作的壓力。

約翰．諾斯沃西擔任梅約醫學中心執行長時，就是這樣做的：他在卸任之前九個月通知
董事會他的離職規畫，讓他們挑選和栽培他的接班人，同時他仍繼續打造梅約的醫療事
業，因此在他 2018 年 12 月 31 日退休時，公司的財務狀況良好。而在這段期間，他的接

班人吉安里科．法魯吉亞（Gianrico Farrugia）也在設定自己的重要事項，並籌組他的高
階主管團隊。

2.提前一年尋求職涯教練或心理治療師的協助

我要離開美敦力時，擔心自己會失去影響力、少了一個發揮的舞台，害怕人生失去意
義。所以，我回頭去找幾年前曾找過的心理治療師協助，仔細討論這些議題。這些討論

不僅探究我擔憂的事情，也讓我預先設想我的新生活可能是什麼樣子，以及可能有哪些
選項。

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