Page 58 - 創新與創意
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我知道自己並不想要另一個全職的職務，因而給了我自由去探索人生的其他許多事物。
我當時並不知道，真正退休時會有什麼感受，或者要做什麼，但我做了更好的準備以應
付未知的未來。我卸任後，花了兩年想清楚自己接下來要做什麼，期間我有 18 個月的時
間，在瑞士的兩所大學擔任客座教授。
3.如果你已婚，可以跟另一半好好討論這個人生轉折
問你們自己一些問題，像是怎麼做會讓我倆最滿意？我們會在哪裡找到最大的滿足感？
我們要住在哪裡、在哪裡生活？有哪些嗜好，是我們以前沒時間培養的？是否有個願望
清單，過去因為我擔任執行長而無法實現，像是住在別的國家？在我離開美敦力之前六
個月，我妻子潘妮（Penny）和我找過諮商師討論這些議題，讓我們能夠回顧一下過往職
涯的不同階段。
4.好好道別，然後切割清楚
在你離職之前的幾個月當中，親自拜訪一些重要的人脈、員工和顧客，好好確保你們的
關係。到了卸任的時候，別再戀棧高階主管的位子。把你的辦公室搬到新地點去，最好
離公司總部有一些距離，而且一定要遠離高階主管辦公區。我建議執行長一旦卸任了，
除非新任執行長明確邀請，不然別再回到公司。
5.先花 6 到 12 個月探索自己的選項，然後才明確地投入下一項事
務
把退休後的休息時間拉長，讓領導人有機會放空，好好思考下一步要做什麼。我離開美
敦力之後，和潘妮在普羅旺斯租了一棟別墅，很多親朋好友都曾去拜訪我們；我以前就
很想要這麼做，但那時做不到，因為無法離開公司太長時間。在這個探索階段，不要明
確投入具體的事務。最先出現的機會，可能不是最好的選擇，但有些領導人害怕沒事情
填補空閒時間，於是就答應了。
他們可能想要保有頭銜和名片，讓同行知道自己仍然很活躍。答應接下一些小事務時也
應小心；因為它們可能會讓你的時間表變得零散破碎，讓你無法度長假，或者無法接受
其他更重要的事務。在這個新的探索階段，還要對出現的機會說「再等等」，這些都可
能讓你感到不放心，但是，帶著這種不放心的感覺生活，有助於你聰明地選擇下一步。
6.做出決定後往前邁進
你準備好要擔任新的角色、參與新的活動時，應該彈性處理你投入的時間，因為這些事
務都不是永遠的。然後，你應百分之百全心投入，盡可能學習和貢獻，彷彿你會把餘生
都用來做這件事情一樣。
權衡所有選項
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