Page 59 - 創新與創意

擔任董事、寫書、辦基金會、指導後進

許多即將退休的執行長，除了需要有個流程可用來權衡各種選項之外，也想要具體思考
各個選項的優缺點。以下是幾個常見的選項：

擔任企業董事。在今日，大多數現任執行長受到自家公司董事會的限制，只能在外面擔
任一個董事職位；但在卸任之後，他們就可以同時積極貢獻多個組織。

因此，剛退休的執行長成為搶手的董事人選。杜邦（DuPont）前執行長艾倫．古曼
（Ellen Kullman）就是很好的例子：她同時在許多家企業擔任董事，包括安進
（Amgen）、3D 列印公司 Carbon、聯合技術公司（United Technologies）和高盛（與我

是同事），展現她深究細節、提出重要問題的長才。擔任董事可讓你持續接觸到企業目
前面臨的重要議題，並認識專業上的新同事。不過要小心，你可能必須花很多時間在董
事會上，特別是在危機期間，這可能會影響到你從事其他活動的時間。

教書。依據我的經驗，教企管碩士班的學生和高階主管，會讓你很有收穫，而且帶來智
性的挑戰，因而迫使你保持敏銳以趕上你的學生，並了解較年輕世代的動機和理念。

教書也讓你有機會進入學術界這個很不一樣的領域，這裡充滿了知識的激勵，也有官僚
作風造成的挫折。教書不應掉以輕心，因為若想教得好，會需要耗費極多時間。

許多退休執行長發現，值得投入這麼多時間和心力去教書。教書讓我可以發揮熱情，協
助真正的領導人去探索自己的能力。

寫書。許多退休執行長都有寫書。

像是安泰（Aetna）的榮恩．威廉斯〔Ron Williams，著有《學習領導》（Learning to
Lead）〕、金寶湯公司（Campbell Soup）的道格．柯南特〔Doug Conant，與梅特．諾加

（Mette Norgaard）合著《接觸點》（Touchpoints）〕、橋水投資公司（Bridgewater）的
瑞．達利歐〔Ray Dalio，著有《原則》（Principles）〕，還有百特醫療（Baxter）的哈
利．克瑞默〔Harry Kraemer，著有《變成最好的人才，化價值觀為行動》（Becoming the
Best and From Values to Action）〕，他們的著作對於新秀領導人特別有幫助。

雖說寫作讓人有成就感，但重要的是，最好等到退休至少一年之後再開始動筆，好讓你
有觀照全局的廣泛觀點，不僅只是寫你在一家公司的經驗。

領導非營利組織。擔任非營利組織的董事，特別令人滿足。有些高階主管甚至擔任全職

工作。舉例來說，理察．戴維斯（Richard Davis）擔任美國合眾銀行（U.S. Bancorp）執
行長時績效優異，退休後他轉任位於鳳凰城（Phoenix）的喜願基金會（Make-A-Wish
Foundation）執行長，同時還擔任梅約醫學中心和雙子城基督教青年會（Twin Cities
YMCA）董事。

但請注意：在非營利組織裡當主管雖然對個人很有收穫，但工作要求可能與在營利組織
裡當執行長差不多高。

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