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11.執行長退休教戰守則

The CEO's Guide to Retirement
比爾．喬治 Bill George
• 2019 年 11 月號(2019 全球執行長 100 強)

知道何時該離開，還有下一步的計畫。

洛伊德．布藍克芬（Lloyd Blankfein）準備在 2018 年 10 月 1 日從高盛（Goldman

Sachs）董事長兼執行長職位退休時，寫給員工一封動人的信，表達他卸下職務的矛盾心
情。「我一直都很難想像自己有說再見的一天，」剛滿 64 歲的布藍克芬寫道：「公司情
況比較差時，你不能離開。而當公司情況變比較好了，你不想要離開。今天，我並不想
退休離開高盛，但……總覺得時候到了。」

掌握恰當時機卸下職務，是執行長職責中很重要的一部分，而且，做起來往往比看起來
難。領導人努力了幾十年才達到職涯頂峰，擁有伴隨著這個職務而來的所有權力、待遇
和聲望，對他們來說，「退休」的前景令人害怕，幾乎是會攸關個人的存在意義。他們

的自我價值，常是建立在他們的工作上，而他們面對的問題，都直指自我形象的核心：
我該怎麼維持活力和影響力？我沒有了這個職銜之後，人們還會尊敬我嗎？我不在公司
總部工作了，應該住在哪裡？我該怎麼過日子？沒有公司可以領導了，該怎麼繼續為世
界帶來影響？

執行長往往一週工作七十到八十小時，因此沒時間仔細思考上述這些問題，或是去探索
退休後可以做些什麼，或完成些什麼。放棄工作，感覺上像是要跳下懸崖。因為沒有答

案，所以許多執行長往往做得太久。但這麼一來，他們就可能會傷害到自己過往累積的
成績和公司。

我花了超過 25 年探索這些議題，並協助別人思考這些議題。2001 年，我在 58 歲時，卸
下已做了十年的美敦力（Medtronic）執行長職位；我接任這個職位時，就已設定這個時
限。我在哈佛商學院為執行長們上課時，廣泛討論領導人任期的發展曲線、找到恰當的
時機退休，以及離職後如何重建自己的專業和私人生活。我曾擔任過多個組織的董事，
因此能夠直接為企業執行長提供顧問服務，協助他們規畫退休策略和退休後的計畫。我

除了擔任董事，也曾擔任二十多名執行長的非正式顧問，他們在面對這個轉捩點時，請
我提供建議。

我和這些執行長談話時，都鼓勵他們選擇在高位時急流勇退，而不是等到做了太久，公
司情況變差的時候，被董事會強迫下台。拒絕退休的執行長，會讓董事會很難做事。如
果沒有明確的退場時間表，就很難栽培內部的接班人，也無法很有條理地進行接班流
程。執行長如果在恰當的時刻退休，就能有充裕的時間和空間去思考，然後才去從事新

的事務。

有一個鮮活的例子，可說明執行長沒有在恰當時刻退休，會引發哪些問題，這個例子就
是奇異公司（GE）。2017 年，奇異董事會強迫已擔任執行長 16 年的傑夫．伊梅特（Jeff

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