Page 51 - 創新與創意

在更早之前就遭淘汰。但我們的研究顯示，這個現象的背後還有其他因素。我們檢視資
料裡的離職率時發現，離職執行長的人數，年復一年都維持一致的數字。如果單是用離
職就能解釋績效的起伏，離職和績效應該會出現相互呼應的動向。此外，任期進入第二
個十年的執行長，在任職期間顯現類似的起伏模式。他們留任的原因不單純是績效；他
們與董事會和投資人建立的信譽和信任，協助他們在艱困時期堅持到底。

在這個階段，交棒時機成為董事會和執行長的關鍵問題。對於卸任時點，高績效執行長
通常有更高的決定權。「如果你長達十年左右都有卓越的表現，董事就很難對你當面直
說『你應該離開了』，」一位執行長告訴我們：「因此，你可以任職很長的時間，但成
績不如換人做來得好。我想要在表現很好的時候離開。」雖然企業和投資人能受惠於長
任期的高績效執行長，但接班規畫可能會因此變得複雜。PwC 最近有項研究證實我們的
發現：長任期執行長的績效優於其他人，但傳奇執行長的接班人績效低落、可能遭撤換
的比率也高得驚人。

執行長 vs.董事會

外部壓力沉重，雙方必須尋求對話

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