Page 107 - งานทดลอง
P. 107
ั
ั
ุ
ิ
วารสารวจยและพฒนาดานสขภาพ
ํ
ั
สานกงานสาธารณสขจงหวดนครราชสมา
ุ
ั
ั
ี
ํ
ี
่
ี
ี
ั
ิ
สายวชาชพหลก ตองการอสรภาพในการทางาน เมอพจารณาปจจยทมผลตอแนวโนม
ื
่
ิ
ิ
ั
ิ
ผบรหารตองใหโอกาสบุคลากรสายวิชาชีพหลัก การลาออกของบุคลากรสายวิชาชีพหลักในประเด็น
ู
็
ไดแสดงความคดเหนอยางเตมกาลงความสามารถ ดานแรงจูงใจในการทํางาน พบวา บคลากรสาย
ิ
ุ
็
ั
ํ
ั
ี
ี
ั
ี
่
่
ิ
ี
ิ
ื
เมอพจารณาปจจยทมผลตอแนวโนม วชาชพหลกมความคดเหนดานแรงจงใจ
ิ
ู
็
ั
ั
่
ี
ู
็
ุ
การลาออกของบคลากรสายวชาชพหลกในประเดน ในการทางาน โดยภาพรวมอยทระดบมาก โดยสามารถ
ิ
ํ
ี
ดานคณภาพชวตในการทางาน พบวา บคลากร แบงไดเปน 3 ระดบ ดงน ทระดบมากทสด ไดแก
ํ
่
ี
ั
ิ
ุ
ี
้
ั
ุ
ั
ุ
่
ี
ี
ู
ิ
่
ี
ั
ี
ิ
ี
ี
ิ
ู
ั
ํ
็
ุ
ี
่
ิ
ั
สายวชาชพหลกมความคดเหนในดานคณภาพชวต ทานมความภาคภมใจกบงานททาอย ทระดบมาก
ี
ี
ั
ในการทางานโดยภาพรวมอยทระดบมาก โดย ไดแก ทานไดรบโอกาสใหไปศกษาหาความร ู
ู
ึ
่
ั
ํ
่
ุ
ิ
่
ั
ิ
ี
่
ั
สามารถแบงไดเปน 3 ระดบ ทระดบมากทีสด เพมเตมอยางตอเนอง ทระดับปานกลาง ไดแก
ื
่
ี
่
ิ
ี
ี
ั
่
ไดแก ทานมความรบผดชอบตอบทบาทหนาท ทานคิดวาการขึ้นเงินเดือนมีความเหมาะสม ยุติธรรม
่
ทีไดรบมอบหมายเปนอยางดี ทระดับมาก ไดแก หรอไม สอดคลองกบแนวคิดของ Herzberg
ั
ื
ี
่
ั
[19]
่
้
ิ
่
่
ื
ี
่
ี
ทานคดวาตนเองเปนสวนหนึงขององคกรหรือไม ทกลาวา ปจจยทเกยวของกบเนองานททา และ
ํ
ั
ั
ี
่
ี
ั
ิ
่
ั
ิ
ั
ิ
ู
และระดบปานกลาง ไดแก ทานคดวาภาระงาน การปฏบตงานโดยตรง เปนปจจยทจงใจบคลากร
ุ
ี
ิ
ั
สมดลกบการใชชวตหรอไม สอดคลองกบแนวคด ใหเกดแรงจูงใจ ความพึงพอใจและทํางานอยางมี
ุ
ิ
ื
ี
ั
ิ
ของกษมา ทองขลิบ ทกลาววา องคประกอบ ความสขนาไปสประสทธภาพในการทางาน เชน
ํ
ู
ิ
ํ
ิ
ุ
่
[18]
ี
ี
ํ
ุ
ี
ุ
่
ํ
็
ํ
ของคณภาพชวตการทางานของบคคล เชน พนกงาน การทบคคลทางานประสบความสาเรจสามารถแกไข
ิ
ุ
ั
้
ึ
ั
ี
ู
ี
ุ
ึ
มความรสกวาตนมคณคาตอหนวยงาน เปนสวนหนง และปองกนปญหาทจะเกดขนได การมโอกาส
ึ
ี
่
ิ
่
ี
ิ
ขององคกร สามารถปฏบตงานใหประสบความ ไดศกษาเพือหาความรูเพมเตมหรือไดรบ การฝก
่
ั
ิ
่
ิ
ึ
ิ
ั
็
ิ
ั
ั
ํ
ี
ั
่
ี
ุ
่
ี
ั
ิ
สาเรจได การทพนกงานไดรบสทธในการปฏบตงาน อบรม และการทบคคลมโอกาสไดกาวหนา ไดรบ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
่
ตามขอบเขตทไดรบมอบหมาย เคารพสทธซงกน การขนเงนเดอนทเหมาะสม ยตธรรม กลาวคอ
ี
่
ึ
ุ
้
ี
ื
ั
ื
ิ
่
ั
ึ
ุ
ี
ั
ั
่
ั
และกน และพนกงานควรไดรบการจดเวลาในการ ปจจยทมผลตอแนวโนมการลาออกของบคลากร
ั
ี
ั
ี
ทางานของตนเองใหเหมาะสม และมความสมดล สายวชาชพหลกในประเด็น ดานแรงจูงใจ
ํ
ี
ุ
ั
ิ
ิ
ิ
ี
ํ
ั
ู
กบบทบาทชวตของตนเอง ครอบครว และกจกรรม ในการทางาน ผบรหารตองใหความสาคญใน
ั
ิ
ํ
ั
ั
่
อน ๆ กลาวคือ ปจจยทมผลตอแนวโนมการลาออก ประเด็นสรางความภาคภูมใหเกดขนกบบคลากร
ิ
ี
ิ
ื
่
ึ
ี
ั
้
ุ
ี
ั
็
ุ
ี
ิ
ํ
ของบคลากรสายวิชาชพหลกในประเด็นดาน สายวชาชพหลก การทางานไดประสบผลสาเรจ
ํ
ั
ุ
คณภาพชวตในการทางาน ควรใหความสาคญกบ ตามทไดรบหมาย เปดโอกาสใหบคลากรสาย
ุ
ี
่
ั
ี
ั
ั
ํ
ํ
ิ
ี
ั
บทบาทหนาททมอบหมายใหบคลากรสายวชาชพ วชาชพหลกไดพฒนาตนเอง โดยการเขารวมอบรม
ิ
ี
ั
่
ี
ุ
ี
่
ิ
ุ
ึ
้
ํ
ี
ี
ื
ปฏบตควรมความเหมาะสม ทาใหบคลากรสาย ในเวทตาง ๆ เพอเพงองคความร และการขนเดอน
่
ิ
ั
ู
ื
ิ
ิ
่
ื
ั
ิ
็
ั
ึ
่
ิ
ี
ี
วชาชพหลกเหนวาตนเองเปนสวนหนงขององคกร ทมความยตธรรม และเหมาะสม ไมเลอกปฏบต ิ
ี
ิ
่
ุ
ี
้
็
ี
ู
ํ
และควรมอบหมายงานใหมความเหมาะสม ประเดนเหลานมผลตอแรงจงใจในการทางาน
ี
่
ิ
ั
ไมมากหรอนอยเกินไป จนสงผลกระทบตอการ เมอพจารณาผลการวิจยในประเด็น
ื
ื
ํ
ี
ิ
ิ
ั
ดาเนนชวต ดานความสัมพนธระหวางความตองการทีมตอ
่
ี
่
่
ี
ั
ปท 6 ฉบบท 2 (กรกฎาคม – ธนวาคม 2563) 107
ี
ั
