Page 12 - MODUL I

pemimpin tidak sepenuhnya mendukung perubahan atau tidak
memiliki kemampuan yang cukup untuk memimpinnya.

e. Kekuasaan dan Politik Organisasi: Perubahan sering menyentuh
struktur kekuasaan dan politik di dalam organisasi, yang dapat

menyulitkan penerimaan dan pelaksanaan perubahan.

2. Hambatan Perubahan
Berikut ini adalah hambatan bagi organisasi dalam mengelola

perubahan, antara lain:
a. Ketidakmampuan atau Ketidakwajaran: Tidak semua organisasi

mampu mengelola perubahan dengan baik karena kurangnya

keterampilan atau kapasitas.
b. Ketergantungan pada Budaya yang Tidak Siap Berubah: Jika

budaya organisasi tidak mendukung perubahan, hal ini dapat
menghambat kemajuan dan inisiatif perubahan.

c. Kurangnya Komitmen Pemangku Kepentingan: Perubahan yang

berhasil memerlukan komitmen dari semua pemangku
kepentingan, termasuk karyawan, manajemen, dan pemilik

organisasi.
d. Perubahan Terlalu Cepat atau Terlalu Lambat: Mengatur laju

perubahan yang tepat adalah kunci. Terlalu cepat dapat
menyebabkan ketidakstabilan, sedangkan terlalu lambat dapat

membuat organisasi tertinggal dalam persaingan.

e. Pengelolaan Kompleksitas: Perubahan seringkali melibatkan
banyak variabel dan pihak yang berkepentingan, yang menyulitkan

pengelolaan kompleksitas dan konflik yang mungkin timbul.
C. TEORI PERUBAHAN ORGANISASI

Terdapat beberapa teori perubahan orgnaisasi yang dikembangkan oleh

para ahli dan peneliti dibidang manajemen dan psikologi organisasi antara
lain:

1. Teori Lewin tentang Perubahan dikembangkan oleh Kurt Lewin dan
mengemukakan bahwa perubahan terjadi melalui tiga tahap:

"unfreezing" (membekukan kondisi eksisting), "changing" (melakukan