Page 16 - MODUL I

1. Analisis Lakukan analisis mendalam tentang alasan di balik perubahan,
tujuan yang ingin dicapai, dan dampaknya. Gunakan prinsip-prinsip dari

teori perubahan Lewin untuk memahami bagaimana "unfreezing"
kondisi eksisting, mengubah, dan "refreezing" kondisi baru.

Sumber teori: Lewin, K. (1947). Frontiers in Group Dynamics: Concept,

Method and Reality in Social Science; Social Equilibria and Social
Change. Human Relations, 1(1), 5-41.

2. Komunikasi efektif: Terapkan pendekatan komunikasi yang terarah dan
terbuka untuk menyampaikan informasi tentang perubahan.

Manfaatkan konsep komunikasi dalam teori manajemen organisasi

untuk memastikan pesan tersampaikan dengan baik.
Sumber teori: Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The Social Psychology of

Organizations (2nd ed.). John Wiley & Sons.
3. Dukungan Pemimpin dan Stakeholders: Pastikan peran dan

dukungan pemimpin dan stake holders dalam perubahan. Gunakan

teori kepemimpinan transformasional untuk memahami cara pemimpin
dapat menginspirasi dan mendukung karyawan selama perubahan.

Sumber teori: Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational
Leadership (2nd ed.). Psychology Press.

4. Keterlibatan karyawan : erapkan prinsip-prinsip partisipasi dan
keterlibatan dalam teori manajemen partisipatif untuk mengajak

karyawan berpartisipasi dalam merencanakan dan melaksanakan

perubahan.
Sumber teori: Likert, R. (1967). The Human Organization: Its

Management and Value. McGraw-Hill.
5. Pengembangan tim perubahan: Terapkan prinsip-prinsip

pengembangan tim dalam teori manajemen tim untuk membentuk tim
perubahan yang efektif dalam merencanakan dan mengelola

perubahan. Sumber teori: Belbin, R. M. (2010). Team Roles at Work

(2nd ed.). Routledge.