Page 19 - MODUL I

3. Rancang strategi komunikasi yang efektif untuk menyampaikan
informasi tentang perubahan kepada seluruh anggota organisasi.

4. Jelaskan bagaimana Anda akan melibatkan pemimpin, karyawan,
dan stakeholder lain dalam perencanaan dan pelaksanaan

perubahan.

5. Sajikan rencana pengembangan kompetensi karyawan untuk
membantu mereka mengatasi perubahan dan berhasil beradaptasi

dengan sistem manajemen baru.

Pastikan rencana Anda mencakup pandangan teoritis dan praktis dalam

mengelola perubahan organisasi serta mengintegrasikan prinsip-prinsip

yang telah dijelaskan dalam materi.

F. Rangkuman

Bab ini mencakup pemahaman tentang peran pemimpin, strategi
komunikasi, pengelolaan risiko, dan pentingnya pembelajaran

berkelanjutan dalam perubahan organisasi.

Teori-teori perubahan organisasi yang relevan termasuk: Teori Lewin
tentang Perubahan: Menggambarkan tahap "unfreezing," "changing," dan

"refreezing" dalam perubahan organisasi. Teori Dampak Linier:
Mengasumsikan bahwa perubahan dapat direncanakan dan dikelola secara

terstruktur. Teori Dampak Kontingensi: Menyesuaikan strategi perubahan
dengan karakteristik lingkungan yang berubah. Teori Inovasi Organisasi:

Mendorong inovasi dalam struktur, proses, atau paradigma organisasi.

Teori Transisi Organisasi (William Bridges): Mengidentifikasi tahap akhir,
zona netral, dan permulaan baru dalam transisi individu saat menghadapi

perubahan. Teori Kekuatan Dinamis: Mengakui konflik antara berbagai
kekuatan dalam organisasi sebagai pendorong perubahan. Teori

Pembelajaran Organisasi (Peter Senge): Menekankan pembelajaran
berkelanjutan dan penerapan lima disiplin untuk menciptakan organisasi

yang belajar.