Page 17 - MODUL I
P. 17
6. Identifikasi Hambatan dan resiko Gunakan pendekatan manajemen
risiko untuk mengidentifikasi hambatan dan risiko yang mungkin timbul
selama perubahan, serta bagaimana mengelolanya dengan baik.
Sumber teori: Cameron, E., & Green, M. (2015). Making Sense of
Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools and
Techniques of Organizational Change (4th ed.). Kogan Page.
7. Pengembangan kompetensi karyawan: Gunakan prinsip-prinsip
pembelajaran organisasi dalam teori pembelajaran organisasi untuk
merancang pelatihan dan pengembangan yang mendukung karyawan
dalam menghadapi perubahan. Sumber teori: Senge, P. M. (1990). The
Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization.
Doubleday/Currency.
8. Pemantauan dan Evaluasi: Terapkan siklus pengelolaan kinerja
dengan pendekatan dalam teori manajemen kinerja untuk memantau
dan mengevaluasi kemajuan perubahan secara teratur. Sumber teori:
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance:
Performance Management in Action. CIPD Publishing.
9. Kesinambungan dan pembelajaran: Terapkan konsep pembelajaran
berkelanjutan dari teori pembelajaran organisasi untuk memastikan
perubahan terintegrasi ke dalam budaya organisasi. Sumber teori:
Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2008). Is Yours a Learning
Organization? Harvard Business Review, 86(3), 109-116.
10. Mengurangi kekacauan: Gunakan prinsip-prinsip motivasi dan
penghargaan dalam teori manajemen motivasi untuk memberikan
pengakuan dan penghargaan kepada individu atau tim yang
berkontribusi pada perubahan. Sumber teori: Herzberg, F. (1966). Work
and the Nature
E. Latihan
Latihan ini bertujuan untuk menguji pemahaman tentang materi
Manajemen Perubahan yang telah dijelaskan dalam BAB II, jawablah
beberapa pertanyaan berikut ini :
Pertanyaan-pertanyaan Pemahaman: