Page 26 - MODUL I

Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You." Thomas
Nelson.

3. Pemberdayaan dan Partisipasi ( Teori James MacGregor Burns:
Pemimpin dalam perubahan organisasi harus mampu memberdayakan

anggota tim dan mendorong partisipasi aktif mereka. Teori Burns

menyoroti pentingnya hubungan antara pemimpin dan pengikut dalam
mencapai tujuan yang lebih tinggi. Pemimpin perlu memotivasi dan

mengilhami pengikut untuk berkontribusi secara aktif dalam perubahan.
Burns, J. M. (1978). "Leadership." HarperCollins Publishers.

4. Manajemen Konflik dan Pengelolaan Perubahan ( Teori Warren

Bennis): Kepemimpinan dalam perubahan melibatkan kemampuan
untuk mengelola konflik dan mengatasi hambatan yang mungkin timbul

selama proses perubahan. Teori Bennis menekankan pentingnya
memberdayakan anggota tim untuk mencapai potensi tertinggi mereka

dalam konteks perubahan. Pemimpin perlu membimbing melalui

tantangan dan mengatasi perubahan dengan cara yang menginspirasi.
Bennis, W. (2009). "On Becoming a Leader." Basic Books.

5. Perubahan Budaya dan Nilai ( Teori Bernard M. Bass): Pemimpin
memiliki peran dalam membentuk budaya organisasi yang mendukung

perubahan. Teori Bass menggarisbawahi pentingnya pengaruh
interpersonal dan dukungan dalam memengaruhi anggota organisasi

menuju tujuan perubahan. Pemimpin perlu menciptakan lingkungan di

mana budaya dan nilai mendukung adaptasi dan inovasi. Bass, B. M.
(2008). "The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and

Managerial Applications." Free Press.

Dalam semua teori tersebut, terdapat tema umum bahwa

kepemimpinan dalam perubahan organisasi melibatkan komunikasi yang

efektif, motivasi, pengaruh positif, pemberdayaan, dan pengelolaan konflik.
Pemimpin perlu mampu menggabungkan aspek-aspek ini untuk memimpin

tim dan anggota organisasi melewati tantangan dan perubahan yang terjadi
dalam lingkungan kerja.. Untuk itu pemimpin harus memiliki pemahaman

mendalam tentang visi, kemampuan komunikasi yang efektif, keterampilan