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６．２００６年ＩＦＳＡＭ第八届世界管理大会（ 柏林） １０７９

好处； （８ ） 对发展中国家的最佳发展模式是经济与社会平衡发展模式； （９ ） 在新经济和全球化的条
件下，市场营销显得更加重要，它更应引起高度的重视； （１０ ） “为人”的互动管理模式在世界管理理
论和实践中将发挥越来越大的作用。 ２０世纪“人为为人”理论的回顾与评价，对管理作出展望。 例
如： 新经济时代ＩＢＭ 等公司的资源重组与管理重组。
苏东水教授在会上做《走向２１世纪的东方管理》的重要演讲。 先生重述了新经济、新管理中东
方管理文化回归的特质和新经济时代管理教育和管理学科建设的重大方向就是网络互动，人为
为人。

三、新经济时代我国管理演变的趋势

新经济条件下新管理模式要求我们认真思考四个问题，即未来的经济组织是什么样子？ 我们
如何控制管理变革的进程？ 我们需要什么样子的管理方法和领导技巧？ 管理水平、管理心态和管
理教育将如何演变？ 即在一个管理文化深邃的国度我们应从总体上思考新经济时代我国管理应对

挑战而形成的长期的演变趋势。
（１ ） 组织结构由孤立的金字塔式的组织渐变为网络组织。 传统意义上的孤立的金字塔式的组
织具有指挥同意、专业化分工、书面指挥、标准化工作程序和员工职业生涯为特征，在信息化、网络
化的时代，缺点一览无余，譬如它没有管理的专业化分工、组织孤立、组织和管理人员顾此失彼。 由
于新经济使企业面临的市场由稳定变为动态、企业的竞争规模从全国走向全球；最终是等级行政式
的组织形式渐变为网络化的组织形式，我们在前面提到的网络化组织所具有的五个特征便体现了

这种演变趋势。 谭智入主８８４８ ，就是以专业化的管理改造８８４８ 。 风险资本进入网络产业支持网络
产业大肆攻城略地，传统产业趁网路产业调整之机，产业资本放胆反攻倒算。 这正说明大家对组织
网络化的认同，因为他们分明接受了一个被不同层次不同方面的信息所驱使的不断变动的组织。
（２ ） 新经济条件下的新管理要求全新的决策。 网络结构里的劳动不再是可分的，而是知识员
工共同承担。 他们既可以被看作是独立的贡献者，也可以被看成是团体中的一员。 网络结构中的
工作主要由一些比较固定的跨智能工作完成。 具有不同专业知识的员工形成不同组合的工作组。

既然知识的中心下移，那么决策的重心也就下移。 所以在目前我国的许多网络企业中，即网络结构
中的决策尽可能由低层作出。 李泽楷并没有等着李嘉诚发出命令，若是等候的话，哪有今天的父子
并驾齐驱呢？ 王峻涛、张朝阳若是等候指令，说不定现在还在哪个角落等着领救济金呢。
（３ ） 新的管理必然孕育新的领导，包括新的领导观念、新的领导行为、新的领导作风和新的领
导人格。 新的领导面向未来，操着他们的流行语言如联盟、团队、创造空间辅助、授权，表达他们未
来型的后喻式管理理念；他们认准了就快速行动，永远领先；新的领导作风果敢泼辣，雷厉风行，言
即由衷。 新型领导人格是：“勇敢地面对失败；强烈地求知欲；热衷与行动；冷眼对待那些自命不凡

又固执守旧的家伙；勇往直前；相信富有好奇心的人；喜欢稀奇古怪；喜欢激烈的词语；热衷于变革；
乐观；讨厌无精打采的作风、对其绝不宽恕。”① 张瑞敏，就是一个以“道法自然”的心态面对未来管理

的挑战的。 这样新的领导是分散似的领导，领导分散的工作，从基层开始创建拥有众多领导的组
织，发现内外领导者市场，建立学习型组织，寻求组织合作和知识联盟，从长远培养柔性的组织文
化，最终形成员工的自我领导即“无为而治”。

① 孙涛： 《知识管理》，中华工商联合出版社１９９９年５月版，第３４９ —３５３页。