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大力提高企业经营决策水平( 1979)  9


                策;中级管理阶层,则从事以上三种同等比重的决策。
                    企业这三种决策的分配图示如下:














                    现将以上三种决策的内容分析如下:
                    战略的决策。 所谓“战略的决策”,就是企业与经常变化中的企业外在环境之间,谋求达成动态
                均衡的一种决策。 具体包括下列三个内容:
                    (1 ) 企业经营目标体系的设定或改变的决策;

                    (2 ) 企业生产、市场体系和规模扩大的计划以及合并或合同的决策;
                    (3 ) 为适应企业内外变化所制定的多角化计划、新产品计划等决策。
                    管理的决策。 所谓“管理的决策”,有的叫战术性决策,它是在作出战略性的决策后,在执行中
                决策。 就是对企业实行战略决策所需要的人力资源和资金资源的准备、结构及构造的改变的决策。

                具体包括四个内容:
                    (1 ) 企业的经营组织构造上的设计及变更的决策;
                    (2 ) 企业的财务体系的决策;
                    (3 ) 企业人力资源吸收、人群的组织和协作的决策;
                    (4 ) 企业内部的协调以及控制的决策。
                    业务的决策。 所谓业务的决策,就是在一定的企业体系基础上,为了提高日常业务效率的一种

                决策。 具体包括以下内容:
                    (1 ) 存货决策;
                    (2 ) 生产决策;
                    (3 ) 销售决策等。
                    在企业外部环境变化较少的时候,业务的决策所占的地位特别重要。 但是在企业外部环境不

                断地急速变化时,战略决策就显得特别的重要。 在现代的企业经营管理中,由于技术的不断革新,
                贸易竞争的激烈变化等情况下,战略决策是三项决策中最为决定性的主要的一种决策。 这三种企
                业决策在特征上和解决问题的结构上也各有差异。 例如,有关最高管理阶层的决策,大部分牵涉到
                长期而且是企业管理全体性的问题。 而作业监督者的决策,则限于短期以及只牵涉一个工作场所
                的较小范围。
                    按管理职能划分的决策有:

                    (1 ) 生产决策。 生产决策包括: 生产量、生产规模、工厂位置、生产方法、材料购入、机械设备的
                更换及改良、存货量、技术研究方针等。
                    (2 ) 销售决策。 销售决策包括: 市场决定、销售路线、营业所位置、产品包装及商标、价格、广告
                种类与方法、促进销售方法、市场调查的方法与范围等。

                    (3 ) 财务决策。 财务决策包括: 资金结构、资金调度,决定产品成本、设备投资、企业合并等。
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