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7.第六届世界管理论坛暨东方管理论坛( 2002)  903



                误解。 持这种观点的人认为,所谓东方管理不过是故纸堆中的文字游戏,根本没有体系、内涵可言。
                需要明确指出的是这种观点与我们所主张的管理思想的“古为今用”,是格格不入的。 我们认为,古
                代的管理文化给我们带来丰富的管理思想,经过提炼加工是具有明显的现代价值的。 三是对东方
                管理源头的探索。 我们东方管理学说的源头不只是在中国,其他东方文明古国(如印度、埃及)的优
                秀管理文化同样为东方管理学说的建立提供了丰富的营养。
                    任何理论的发展都是一个长期的积累过程,这一规律同样适用于东方管理理论的发展。 东方
                管理理论也要发扬《周易》乾卦所倡导的自强不息精神和坤卦所倡导的厚德载物精神,不断发展、丰

                富和完善。 首先,要坚定不移地完成东方管理经典著作,包括《治国学》《治生学》《治家学》等十四部
                著作,使东方管理理论更加细化和深化,形成更为系统和精深的管理理论。 其次,要着手研究东方
                管理理论的运用,增强东方管理理论的可操作性。 一方面,要着手加强东方管理案例的研究,尤其
                要结合中国改革开放20多年的实践,进一步将东方管理理论与应用经济学融合,探索东方管理文
                化在中国经济发展过程中的作用规律。 另一方面,重视东方管理心理的研究,在充分肯定定性研究
                价值的基础上,在适当领域借鉴西方有意义的定量研究。 2002年诺贝尔经济学奖的获得者丹尼

                尔·卡尼曼主要是将心理学和经济学结合进行研究,深入分析不确定状态下的决策问题。 另一名
                获奖者弗农·史密斯则为实验经济学研究作出了贡献。 东方管理心理实验室也要在研究人本、人
                德、人为的过程中,批判地借鉴西方的实验心理学和实验经济学的研究成果和方法。 最后,要加强
                东方管理文化的教育、普及和推广工作,使“人为为人”的管理理念发扬光大。

                                           三、东方管理学理论的伟大实践




                    东方管理文化博大精深、源远流长。 数千年的演进发展,有力推动了历史车轮的前进,促进了
                经济的发展和东方社会的进步。
                    东方管理在中国历史上取得的治国成就可谓星光灿烂,其中尤以前文中提出的“贞观之治”最
                为典型,而亚洲“四小龙”的崛起也和东方管理文化的运用密不可分。 新加坡前总理李光耀倡导、力
                行儒家资本主义,将儒家思想和市场经济紧密结合,励精图治,使得新加坡成为文明、富足的国度。

                中国改革开放20多年所取得的巨大成就,也无疑与东方管理思想的恰当运用密不可分。 首先,中
                国的治国方略贯彻了东方管理“以人为本”的思想。 我们要建设的社会主义,是要使人民过上文明、
                健康、富足生活的社会主义;我们要实现的全面小康社会,是要满足人民物质、精神需求更高层次的
                社会。 确立以经济建设为中心,改革开放,加入世贸组织,目的之一也是要提高人民的生活质量和
                水平。 其次,东方管理文化倡导的“以德为先”思想与党中央确立的“以德治国”方略是内在统一的。
                为实现十六大提出的全面建设小康社会的目标,以及从源头上遏制腐败,我们倡导以“官德、商德、
                民德”的“新三德”理念,作为社会经济主体行为准则与社会活动的精神理念的思想指导。 此外,在

                改革和发展过程中,许多社会矛盾的解决需要运用、借鉴东方管理理论。 比如中国目前面临的诚信
                问题,需要借鉴“人为为人”的理念,每个组织、管理者要首先示之以诚,信守承诺,先“正己”给对方
                以信心和榜样,然后要为他人着想,调整自身的行为,达到双方利益的一致,实现双赢。
                    在企业管理的微观层面,东方管理学理论同样具有无穷的运用空间。 东方管理的微观价值,首
                先体现在华商管理。 由于华商企业在初创阶段都是家族式管理,家庭成员内部彼此信任、便于协
                调,节省信息不对称成本。 再加上东方文化倡导“和为贵”思想,家庭成员和谐同心,对家族外成员

                也是强调礼仪协调,利用“五缘网络”,这样可以大大增强企业的竞争优势。 而且,许多成功的华商
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