Page 131 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

trong cư xử giữa doanh nghiệp với người lao động, thể hiện trong việc chi trả thù lao đúng người,
đúng việc, đúng hiệu quả công việc đạt được. Chính điều đó cũng tạo thu nhập tăng cho người lao
động, tạo cho người lao động an tâm cống hiến, an tâm tham gia hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp tránh được rất nhiều rủi ro vì biến động lao động, thiếu hụt lao động gây nên.

3. Giải pháp thực hiện

Với sự phân tích trình bày nêu trên qua sự tư vấn của chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự. Chính
sách lương và phúc lợi của doanh nghiệp đã có sự điều chỉnh phù hợp với thực tế công việc, thực
tế chi phí cần có của người lao động tương ứng với khu vực, địa bàn mà doanh nghiệp đặt tại đó.

Ngoài mức lương vùng theo quy định trong Bộ Luật Lao động 2019 đã ban hành, buộc các
doanh nghiệp thực hiện. Doanh nghiệp phân tích công việc, yếu tố công việc, chức năng công việc
cách chi tiết để căn cứ chi trả mức thù lao tương ứng cho người lao động đảm nhiệm công việc
tương ứng.

Áp dụng những điều chỉnh, các chính sách lương, phúc lợi phù hợp cộng dồn với mức lương
vùng, vào mức thu nhập của người lao động trong mỗi tháng, tạo mức thu nhập tốt hơn cho người
lao động, đáp ứng nhu cầu thực tế cuộc sống tại khu vực vùng 1 của người lao động.

Ngoài ra. Doanh nghiệp cũng xây dựng thêm kế hoạch thăng tiến cho toàn bộ người lao động
trong doanh nghiệp, mức thăng tiến sẽ tương ứng có được mức thu nhập cao hơn, tạo động lực,
khích lệ, cổ vũ người lao động phấn đấu, gắn kết dài lâu với doanh nghiệp. Giải quyết được những
rủi ro xảy ra đối với sự biến động nhân sự, thiếu hụt nhật sự, gây tổn hại tới hoạt động doanh
nghiệp, ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp.

4. Các kết quả đạt được và Kiến nghị.

Sau khi phân tích rủi ro, giải pháp thực hiện và áp dụng chính sách chi trả tiền lương, tiền công
làm việc phù hợp, thỏa đáng tới người lao động. Rủi ro biến động lao động, không tuyển được

người lao động tham gia hoạt động của doanh nghiệp được giải quyết. Sự ổn định trong hoạt động
của doanh nghiệp được duy trì trở lại và thăng tiến tốt đẹp hơn.
Người lao động trong doanh nghiệp cảm thấy được hài lòng, thỏa mãn với mức thù lao họ nhận
được. Phù hợp và cân xứng với năng lực, hiệu quả công việc họ đã đảm nhiệm và thực hiện.

Để tránh rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp lặp lại, Doanh nghiệp đã lập ban quản trị rủi
ro, và tổ chức phân tích tất cả các hạng mục có thể phát sinh rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, đưa ra
dự phòng các hướng xử lý, giải quyết. Tránh tình trạng rủi ro xảy ra, gây nên sự ngừng trệ trong

hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp. Gây tổn hại lớn về tài chính, uy tín của doanh
nghiệp.
Kiến nghị trong hoạt động dài lâu của doanh nghiệp, trong kế hoạch mở rộng và thăng tiến của
doanh nghiệp trên trường hoạt động thương mại, sản xuất. Doanh nghiệp cũng cần thiết lập kế
hoạch, chính sách phù hợp với từng giai đoạn phát triển, mở rộng của doanh nghiệp, chế độ thù

lao phù hợp, cân xứng với người lao động trong hạng mục công việc đảm nhiệm, hiệu quả công
việc đạt được.

130