Page 124 - ETUZUV HATODAA.ETUZUV HATODAA.1A
P. 124

‫‪Pg: 124 - 4-Front 21-06-20‬‬

‫שיעית קרפ‬                              ‫‪1	 24‬‬

‫ובקרה המצויים בקדמת המוח‪ .‬הכוח השני‪ ,‬הרגשי‪ ,‬נשלט על ידי אזורי מוח‬
‫פרימיטיביים יותר כגון המערכת הלימבית אשר מעורבת ברגשות ובדחפים‬

                             ‫מיידיים‪ ,‬והיא משותפת לנו ולשאר החיות‪.‬‬
‫אין ספק כי מהאדם החושב‪ ,‬בעל האינטלקט‪ ,‬מצופה ללמוד לקח לאחר‬
‫פעם או פעמיים של קניית מוצרים שאין לו צורך בהם‪ ,‬ולהפסיק ביצוע‬
‫הוצאות כספיות לשווא‪ ,‬אבל‪ ,‬מסתבר‪ ,‬לא כך עובד המנגנון הפסיכולוגי‪.‬‬
‫אנחנו לא קונים בגלל הפונקציונליות של המוצר אלא כדי למלא חסך‬
‫פסיכולוגי‪ ,‬המספק הסחת דעת נעימה וריגוש רגעי‪ ,‬בדיוק כפי שקורה‬
‫כאשר אנו הולכים למקרר לאכול גלידה מתוקה‪ .‬כדי לחסוך מעצמנו את‬
‫תחושת התסכול‪ ,‬אנחנו מספרים לעצמנו שבהחלט יש לנו צורך בחובט‬
‫יתושים אלקטרוני‪ ,‬ובהכרח הילד לא ישחה ויתפתח באופן תקין בלא‬
‫מצופים מנגנים שגם מחליפים צבעים‪ .‬בניגוד לחוויית הרכישה בחנויות‬
‫הפיזיות שבהן שילמנו ויצאנו עם פריט‪ ,‬הרכישה באונליין כופה המתנה‬
‫למשלוח‪ ,‬מה שמגביר את הציפייה ומאריך את משך החוויה עוד יותר‪ .‬גם‬
‫טקס פתיחת החבילה‪ ,‬ללא קשר לסוג המוצר‪ ,‬מעלה באופן משמעותי את‬
‫תחושות הסיפוק‪ .‬במילים אחרות‪ ,‬אנחנו מארגנים לעצמנו הפתעות בשגרת‬

                                                            ‫היום־יום‪.‬‬

   ‫מהן תבניות אפלות וכיצד נלקח מאיתנו חופש הבחירה?‬
‫טברסקי וכהנמן היו הראשונים‪ ,‬כאמור‪ ,‬להראות לעולם שהמוח האנושי לא‬
‫מציית לחוקי הכלכלה הקלסית ואינו עוקב אחר לוגיקה רציונלית טהורה‪.‬‬
‫אבל חוסר הרציונליות שלנו אינו אקראי ובלתי צפוי‪ ,‬הוא ניתן למידול‪.‬‬
‫התערבויות אלה‪ ,‬המבוססות על כלכלה התנהגותית‪ ,‬יושמו בהצלחה רבה‬
‫במוסדות ממשלה וארגונים שונים‪ .‬בשנים האחרונות‪ ,‬פותחו תוכניות‬
‫שמעודדות התנהלות כלכלית יעילה‪ ,‬ובהן‪ ,‬חיסכון לפנסיה‪ ,‬אימוץ אורח‬
‫חיים בריא‪ ,‬ואחרות‪ .‬אך במקביל אירע דבר מה נוסף — בעולם הדיגיטל‪,‬‬
‫שבו אין פיקוח על הנעשה ואין רגולציה‪ ,‬הכירו בכוחן של ההתערבויות‬

                                ‫הללו להשפיע על התנהגות משתמשים‪.‬‬
   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129