Page 213 - ETUZUV HATODAA.ETUZUV HATODAA.1A
P. 213

‫‪Pg: 213 - 7-Front 21-06-20‬‬

                   ‫פרק שבעה־עשר‬

          ‫כיצד מהנדסים הרגלים‬

   ‫״הכלל החשוב ביותר בהתניה אופרנטית הנו שההתנהגות נשלטת על‬
                                                ‫ידי הנסיבות המיידיות שלה‪.‬״‬

   ‫אלברט בנדורה‬

‫כאשר בחנתי מספר גדול של אפליקציות ומוצרים כדי לנסות ולמצוא מהו‬
‫סוד ההצלחה שלהם‪ ,‬מהם המאפיינים המבחינים בין אפליקציות ומוצרים‬
‫מצליחים לבין אחרים שאינם מצליחים‪ ,‬מצאתי הבדל אחד ברור‪ :‬הצלחתם‬
‫אינה קשורה כלל לאיכות המוצרים‪ ,‬לסוג הטכנולוגיה ואפילו לא לעיצובם;‬
‫ההבדל המשמעותי הוא היכולת שלהם לייצר הרגלים בקרב המשתמשים‪.‬‬
‫בטרם נצלול לבחינת האופן שבו אפליקציות יוצרות במשתמשים תלות‪,‬‬
‫חשוב שנבין כיצד הרגלים נוצרים‪ .‬בעשורים האחרונים מקבל המחקר על‬
‫הרגלים תשומת לב רבה ומאפשר להאיר מחדש התנהגויות רבות שלנו‬
‫באמצעות הצצה למנגנונים המוחיים העומדים בבסיסם‪ .‬המחקרים מלמדים‬
‫אותנו שחלק מרכזי מאוד מההתנהגות שלנו מבוסס על פעולות אוטומטיות‪,‬‬
‫מעין דחפים לא מודעים הנשלטים על ידי אזורי מוח פרימיטיביים‪ .‬ההבנה‬
‫הנוגעת לאופן שבו הרגלים נוצרים‪ ,‬יכולה לשנות את חייכם באופן משמעותי‬
‫כי כפי שנראה‪ ,‬חלק משמעותי מהתנהגויות היום־יום שלנו מבוסס על‬

                                                             ‫הרגלים‪.‬‬

                             ‫מהו המשקל של הרגלים בחיינו?‬
‫ווד וקווין (‪ ,)Wood & Quinn, 2005‬שחקרו את הפסיכולוגיה של ההרגלים‪,‬‬
‫ביקשו להבין באיזו מידה תופסים הרגלים חלק משמעותי בחיינו‪ .‬לשם כך‬
‫הם ביקשו מסטודנטים לתעד ביומן‪ ,‬אחת לשעה במשך מספר ימים‪ ,‬מה הם‬
‫עושים‪ ,‬חושבים ומרגישים‪ .‬הם גילו להפתעתם ש־‪ 45‬אחוזים מההתנהגויות‬
‫שתועדו הן פעולות חזרתיות ולמעשה אין הן תוצאה של חשיבה מתוכננת‬

                                      ‫[‪]213‬‬
   208   209   210   211   212   213   214   215   216   217   218