Page 13 - DRAFT BUKU AYIE SAFITRI (3),

Ini adalah perencanaan individu untuk mencapai tujuan karirnya sendiri, yang
merupakan usaha yang dilakukan dengan kesadaran akan kemampuan dan
keterampilan yang dimiliki.
5. Kompensasi dan Penghargaan, Untuk mempertahankan dan meningkatkan kualitas sumber
daya manusia yang ada, perusahaan diharuskan memberikan kompensasi dan penghargaan
yang sesuai kepada karyawannya. Tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan adalah untuk
meningkatkan daya saing, menyelaraskan tujuan kerja individu atau kelompok dengan
tujuan perusahaan, serta memperkuat perilaku positif terhadap pelanggan. Selain itu,
partisipasi karyawan dalam merancang program kompensasi dan penghargaan, pemahaman
mengenai cara kerja sistem kompensasi yang diterapkan, serta penggunaan kombinasi
imbalan finansial dan non-finansial, termasuk pemisahan antara gaji pokok, insentif, dan
gaji variabel, merupakan langkah positif untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.
Perencanaan kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan merupakan strategi yang
berkaitan dengan posisi tingkat kompensasi yang ditawarkan dibandingkan dengan pesaing.
Kompensasi juga mencerminkan cara perusahaan memberikan penghargaan kepada
karyawan. Dengan perencanaan kompensasi yang efektif, diharapkan perusahaan dapat
mempertahankan karyawan, terutama yang memiliki kinerja tinggi.
6. Budaya dan Lingkungan Kerja, Manajemen perusahaan dituntut untuk meningkatkan
budaya dan lingkungan kerja di dalam organisasi, serta kemampuan perusahaan dalam
mengelola perubahan. Budaya organisasi merupakan faktor utama yang mempengaruhi
faktor-faktor lainnya, sehingga dapat dikatakan bahwa budaya organisasi memiliki
hubungan yang erat dengan keberhasilan suatu organisasi. Harvey dan Bowin (1996) dalam
karya mereka menyatakan bahwa hanya perusahaan dengan budaya yang efektif yang
mampu menciptakan peningkatan produktivitas, meningkatkan rasa kepemilikan di
kalangan karyawan, dan pada akhirnya meningkatkan profitabilitas perusahaan.

13