Page 272 - test1
P. 272

Capítulo 17.    Servicios de tránsito aéreo (ATS)                                            17-9

                  b)  emplear la simulación para elaborar y evaluar los procedimientos nuevos;

                  c)  implantar cambios en etapas pequeñas que sean fáciles de manejar, para poder adquirir confianza
                     en que los procedimientos son apropiados; y

                  d)  comenzar los cambios en períodos de tránsito poco denso.

                  17.3.4    Como se describió en el Capítulo 13, la evaluación de riesgos de los procedimientos ATS se
              realiza mejor con un grupo que incluye:

                  a)  quienes son responsables del diseño de procedimientos;

                  b)  personal con experiencia y conocimientos y actualizados del área de procedimientos que es objeto
                     de  evaluación,  es  decir,  los  usuarios  del  sistema  —  personal  ATS  y  pilotos  para  evaluar  los
                     procedimientos desde una perspectiva operacional;

                  c)  especialista técnico, para proporcionar una opinión experta sobre performance de equipos;

                  d)  especialista en seguridad operacional o en riesgos, para guiar la aplicación de la metodología; y

                  e)  especialista en factores humanos.

                  17.3.5    El Apéndice 1 del Capítulo 13 contiene orientación para la realización de sesiones de grupo de
              identificación de peligros y sesiones de evaluación que son particularmente eficaces para la identificación y
              el análisis de peligros posibles en los procedimientos ATS.

                  17.3.6    En el Apéndice 2 de este capítulo se ofrece más orientación para las evaluaciones de riesgos
              de los procedimientos ATS.



                                         17.4    GESTIÓN DE AMENAZAS Y ERRORES

                  17.4.1    Como se señaló en el Capítulo 16, el marco de la gestión de amenazas y errores (TEM) ayuda
              a comprender, desde una perspectiva operacional, la interrelación entre seguridad operacional y actuación
              humana  en  contextos  operacionales  dinámicos  y  difíciles.  Si  bien  hace  mucho  tiempo  que  se  han
              reconocido las amenazas para la seguridad de las operaciones, los principios TEM permiten manejar los
              tres componentes básicos del marco TEM: amenazas, errores y estados no deseados.

                  17.4.2    Las amenazas y errores son una parte normal de las operaciones ordinarias. Para impedir que
              degeneren en estados no deseados, los controladores de tránsito aéreo deben manejar de ordinario esas
              amenazas y errores. Para mantener los márgenes de seguridad operacional en las operaciones ATC, los
              controladores  deben  manejar  también  todo  estado  no  deseado  que  pueda  surgir  de  tales  amenazas  y
              errores. Estas acciones pueden ofrecer la última oportunidad para evitar un resultado peligroso.

                  17.4.3    Las amenazas, los errores y los estados no deseados, todos ellos deben ser manejados dentro
              del  contexto  de  aspectos  complejos  en  que  se  desarrollan.  Por  ejemplo,  los  controladores  deben  hacer
              frente a condiciones meteorológicas desfavorables, aeropuertos rodeados por montañas altas, congestión
              en el espacio aéreo, mal funcionamiento de aeronaves y errores cometidos por otras personas fuera de la
              sala  de  ATC,  tales  como  tripulaciones  de  vuelo,  personal  de  tierra  o  trabajadores  de  mantenimiento.  El
              modelo TEM considera estos aspectos complejos como amenazas porque todos ellos encierran el potencial
              de producir efectos negativos en las operaciones ATC reduciendo los márgenes de seguridad operacional.

                  17.4.4    En el Apéndice 3 de este capítulo se examina con cierto detenimiento la gestión de amenazas
              y errores en ATS.
   267   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277