Page 63 - Buku Referensi Employee Engagement

Pengalaman-pengalaman seorang karyawan
dalam posisi atau situasi di luar organisasi
karyawan tersebut pada saat ini.
3) Di dalam diri individu lain
Individu atau kelompok indivividu lain di
dalam organisasi karyawan tersebut.
MILIK PENERBIT
4) Di luar diri individu lain
Individu atau kelompok individu lain di luar
GORESAN PENA
organisasi karyawan tersebut.

Para karyawan mungkin membandingkan diri
mereka dengan kawan, tetangga, rekan sekerja,
rekan dalam organisasi lain, atau pekerjaan masa
lalu. Acuan mana yang dipilih karyawan akan
dipengaruhi oleh informasi yang dipegangnya
mengenai acuan-acuan maupun oleh daya tarik
acuan itu.
Berdasarkan teori kesetaraan, bila karyawan
mempersepsikan ketidaksetaraan, dapat diprediksi-
kan bahwa mereka dapat mengambil salah satu dari
enam pilihan berikut :

1) Mengubah masukan (input) mereka (misalnya,
tidak mengeluarkan banyak upaya).
2) Mengubah keluaran (output) mereka (misalnya,
individu yang dibayar atas dasar banyaknya
output dapat menaikkan upah mereka dengan
menghasilkan kuantitas yang lebih tinggi dari
unit yang kuantitasnya lebih rendah).

52│ Dr. H. Badaruddin Muhdini, S.T., M.M.