Page 70 - Buku Referensi Employee Engagement
P. 70
Pada akhirnya, jika saya diberi imbalan,
apakah imbalan itu secara pribadi saya anggap
menarik ? Karyawan bekerja keras dengan harapan
mendapatkan promosi tetapi sebagai gantinya ia
mendapatkan kenaikan gaji. Atau karyawan
menginginkan pekerjaan yang lebih menarik dan
MILIK PENERBIT
menantang, tetapi ia menerima hanya beberapa kata
pujian. Contoh-contoh ini melukiskan pentingnya
GORESAN PENA
imbalan disesuaikan dengan kebutuhan masing-
masing karyawan. Sayang, banyak manajer tidak
memiliki banyak keleluasaan dalam memberikan
imbalan, sehingga menyebabkan sulitnya
‘mengindividualisasi’ penghargaan. Lagi pula,
beberapa manajer secara keliru mengasumsikan
bahwa semua karyawan ingin hal yang sama, jadi
mengabaikan dampak motivasional dari pembedaan
penghargaan.
3. Teori Motivasi dalam Islam
Dalam pengertian yang umum, motivasi adalah
dorongan yang timbul pada diri seseorang secara sadar
atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan
dengan tujuan tertentu, sedangkan nafsu adalah
keinginan (kecenderungan atau dorongan) hati yang
kuat untuk melakukan sesuatu perbuatan yang baik
ataupun yang buruk. Konsep motivasi dalam
pandangan Islam lebih luas cakupannya, karena setiap
perbuatan yang dilakukan sebagai efek dari motivasi
harus dilandasi dengan niat yang baik, demikian pula
Konsep Employee Engagement dan Penguatan Motivasi Kerja Karyawan│59
