Page 71 - Buku Referensi Employee Engagement
P. 71

tujuan dari suatu perbuatan atau kegiatan adalah untuk
                memenuhi kebutuhan hidup baik yang bersifat jasmani
                (material)  maupun  bersifat  rohani  (spiritual)  guna
                mencapai  kebahagiaan  di  dunia  dan  keselamatan
                akhirat (Muhammad, 2013).
                      Dengan demikian, maka inti dari motivasi adalah
              MILIK PENERBIT
                dorongan untuk mencapai sesuatu yang terkait dengan
                kebutuhan hidup manusia. Olehnya itu salah satu teori
                     GORESAN PENA
                motivasi  yang  terkenal  dikemukakan  oleh  Abraham
                Maslow  yang  disebut  dengan  Maslow’s  Hirarchy  of
                Need yang membagi kebutuhan atas 5 tingkatan yaitu :
                (1) Physiological Needs, (2) Safety and Security Needs,
                (3)  Social  Needs,  (4)  Esteem  Needs  dan  (5)  Self
                Actualization  Needs.  Teori  ini  menurut  pandangan
                Islam  memiliki  kekurangan  karena  kelima  tingkatan
                kebutuhan  mulai  dari  kebutuhan  fisiologis  hingga
                kebutuhan  akan  aktualisasi  diri  tersebut  semuanya
                bersifat  jasmani  (duniawi),  padahal  manusia  juga
                membutuhkan rohani (spiritual) yang berorientasi pada
                ketenangan  hati  dan  kebutuhan  akhirat  (Muhammad,
                2013).

                      Dalam  pandangan  Islam,  kebutuhan  manusia
                sangatlah  kompleks  dan  bukan  hirarki  seperti  yang
                dikemukakan oleh Maslow. Ini didasarkan pada asumsi
                bahwa  Tuhan  menciptakan  manusia  dengan  dua
                komponen utama yaitu tanah (fisik) dan roh (spiritual).
                Tuhan  memberkati  manusia  kemampuan  yang  bebas
                dan pengetahuan untuk memahami kompleksitas alam
                semesta.





            60│ Dr. H. Badaruddin Muhdini, S.T., M.M.
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76