Page 103 - Bright Spot 2563
P. 103
ั
ั
2) เสริมสร้างความผูกพนของบุคลากร โดยการพฒนาสมรรถนะให้แก่บุคลากร ด้วยรูปแบบ
ื่
ที่หลากหลายเพอให้สามารถปฏิบัติงานตามภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล แลกเปลี่ยน
เรียนรู้ สื่อสารภายในหน่วยงาน ประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีความโปร่งใส เป็นธรรม ปรับปรุง
ั
สภาพแวดล้อม ที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย จัดให้มีช่องทางการรับฟงข้อมูลร้องทุกข์ทั้งแบบเป็น
ทางการและไม่เป็นทางการ และระบบให้ค าปรึกษาในการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิผล
3) ให้กลุ่มภารกจในสังกดกองการพยาบาล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขด าเนินการ
ั
ิ
ติดตามและวัดผลการด าเนินงาน เพื่อน าไปพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
4) พัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีความมุ่งมั่นตั้งใจ และให้ความร่วมมือในการเข้าร่วมกิจกรรม
ื่
อย่างต่อเนื่อง เพอขับเคลื่อนให้กองการพยาบาล เป็นองค์กรแห่งความสุข บรรลุตามวัตถุประสงค์
และพัฒนาตนเองให้เป็นนักสร้างสุขในองค์กรทุกคน
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. กระทรวงสาธารณสุขควรให้การสนับสนุน ก าหนดเป็น KPI ผู้บริหารองค์กร เพื่อให้เกิดการ
ขับเคลื่อนอย่างเป็นระบบ และต่อเนื่อง ควรมีรางวัลให้กับหน่วยงานที่พฒนาและขับเคลื่อนกิจกรรม
ั
่
สร้างสุของค์กรตามขนาดขององค์กรเพื่อสร้างแรงจูงใจแกบุคลากรในองค์กรนั้นๆ
2. กระทรวงสาธารณสุขควรมีการประเมินบุคลากรด้วย (Happinometer) และสุขภาวะ
องค์กร (HPI) เป็นประจ าทุกปี และมอบหมายผู้รับผิดชอบงานขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขระดับ
กระทรวง ด าเนินการวิเคราะห์ แปลผลการประเมินของบุคลากร (Happinometer) และสุขภาวะ
องค์กร (HPI) อย่างรวดเร็ว ทันเวลาเพอให้หน่วยงานสามารถน าข้อมูลมาใช้ประโยชน์และความ
ื่
ยั่งยืนในการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
3. วางแนวทางในการด าเนินงานให้ชัดเจนต่อยอดสิ่งที่ปฏิบัติได้ดี
89
