Page 114 - Bright Spot 2563
P. 114
การขับเคลื่อนการด าเนินงานองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน กองสาธารณสุขฉุกเฉิน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
- องค์กรมีบรรยากาศในการท างานที่ส่งเสริมความสุขของพนักงาน เช่น การทักทาย การไหว้
การยิ้ม การรับฟังความคิดเห็นของพนักงานอย่างใกล้ชิด
- องค์กรมีการด าเนินงานเสริมสร้างความสุขในการท างาน สอดคล้องกับความต้องการของ
พนักงาน
- องค์กรมีมาตรการ/แนวทางการเฝ้าระวังและป้องกันพฤติกรรมเสี่ยงด้านสุขภาพ เช่น
การสูบบุหรี่ ดื่มสุรา ใช้ยาเสพติด
- องค์กรมีการพฒนากระบวนการใหม่หรือนวัตกรรมในการด าเนินงานเสริมสร้างความสุข
ั
ในการท างาน
- องค์กรมีกระบวนการในการถ่ายทอดความรู้จากบุคคลสู่บุคคล หรือ จากบุคคลสู่สื่อ
สารสนเทศเพื่อใช้ในองค์กร
- องค์กรมีการจัดการข้อมูลสารสนเทศให้พร้อมใช้งานในรูปแบบต่างๆ ตามความเหมาะสม
ขององค์กร เช่น ต ารา คู่มือ
- องค์กรมีช่องทางในการถ่ายทอดความรู้ที่หลากหลายช่องทางตาม ความเหมาะสมของ
องค์กร เช่น การอบรม การสอนงาน การส่งบุคลากร ไปอบรมต่างๆ
บทสรุปผู้บริหาร
ทางผู้บริหารได้รับทราบแนวคิดองค์กรแห่งความสุข ก าหนดเป็นนโยบายสร้างสุขขององค์กร
และได้มีการก าหนดวิสัยทัศน์หรือนโยบายที่ชัดเจนในการเป็นองค์กรแห่งความสุข และมีการ
ถ่ายทอดไปยังพนักงานทุกระดับ โดยมีการสนับสนุนกระบวนการพฒนาคนในองค์กรอย่างมี
ั
เป้าหมายและยุทธศาสตร์ ให้สอดคล้องกบวิสัยทัศน์ขององค์กร และมีส่วนร่วมในการด าเนินงาน
ั
เสริมสร้างให้คนท างานมีความสุข ที่ท างานน่าอยู่ และผู้บริหารเป็นต้นแบบ/แบบอย่างที่ดี
ในการปฏิบัติงาน และการด าเนินชีวิต
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
บุคลากรกองสาธารณสุขฉุกเฉิน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ร่วมแรงร่วมใจ
ให้ความร่วมมือที่ดี ในการท าให้การด าเนินงานการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขด าเนินการ
ไปได้ด้วยดี เพอเสนอเป็นองค์กรแห่งความสุขที่ มีคุณภาพมาตรฐาน ของส านักงานปลัดกระทรวง
ื่
สาธารณสุข
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
เสนอแนะให้หน่วยงานผู้รับผิดชอบให้มีการด าเนินการจัดอบรมประชุม ในเรื่องกาด าเนินงาน
การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขต่อไปเรื่อยๆทุกปี (แต่เนื่องด้วยสถานการณ์ COVID-19 อาจจะท าให้
การอบรมประชุมครั้งนี้ได้เลื่อนไป)
100
