Page 184 - Bright Spot 2563

1. GAP Analysis การวิเคราะห์ปัญหา/เป้าหมาย/โอกาสพัฒนา

สภาพปัญหา
ค่าเฉลี่ยความสุขคนท างานภาพรวม สสอ./รพสต ได้ 62.84%/64.05% ปัญหาที่พบ

ั
อัตราก าลังไม่เหมาะสมกับภาระงาน (กระทรวงคิดอตราก าลังตาม FTE ไม่ได้คิดตาม Productivity
ื้
ซึ่งไม่สามารถใช้ได้กับพยาบาล) บุคลากรส่วนใหญ่เป็นบุคคลในพนที่แต่มีอายุมาก อายุเฉลี่ยพยาบาล
49.3 ปี มีบุคลากรเจ็บป่วยจากโรค NCD(ความดัน/เบาหวาน) และมีหนี้สินมากมีภาระการดูแล

ครอบครัวขนาดใหญ่
โอกาสในการพัฒนา

1) มีแผนการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลากร
1.1 จัดท าแผนการบริหารอัตราก าลังแบบผสมผสาน
1.2 พัฒนาศักยภาพบุคลากรตามความเหมาะสม/ตามภาระงาน

2) สร้างเสริมสุขภาพการส่งเสริมนันทนาการในหน่วยงาน เช่น ชมรมการออกก าลังกาย
3) สนับสนุนเจ้าหน้าที่เข้ารับการพัฒนา หลักสูตรบริหาร (หน.รพ.สต. , ผบก. , ผบต.)

ั
4) มีการคัดเลือกข้าราชการ,ลูกจ้าง ที่ปฏิบัติงานดีเด่น พร้อมการประชาสัมพนธ์ผลการ
คัดเลือกให้เป็นบุคคลตนแบบการท างานในหน่วยงาน
2. Structure – Function

ก าหนดโครงสร้างแลผู้รับผิดชอบหลักในแต่ละระดับ มีเอกสาร ค าสั่งที่ 1/2563 มีค าสั่ง สสอ.
แบ่งความรับผิดชอบในส่วนของ Happinometer มีการทบทวนและปรับปรุงคณะกรรมการ HRD

ระดับ สสอ/รพ.สต.
3. Project/Activities/Task list โครงการ/กิจกรรม

1. ด้านสุขภาพดี/ผ่อนคลาย (ผลการประเมิน 2 ครั้ง)
สุขภาพดี สสอ/รพสต 68.46 และ 68.04% ผ่อนคลายดี สสอ/รพสต 56.79% และ 54.65%

ได้จัดกิจกรรม
1. ท าแผนอัตราก าลังในภาพรวม คปสอ ร่วมกัน และใช้มติ คปสอ ในการจัดอัตราก าลังคน

2. ใช้อัตราก าลังพยาบาลร่วมกันระหว่างโรงพยาบาลและ รพ.สต.
3. จัดท าแผนอัตราก าลังส ารองกรณีลาออก /โยกย้าย
4. ตรวจสุขภาพประจ าปีและมีกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพ กลุ่ม ปกติ/เสี่ยง/ป่วย

5. ส่งเสริมการออกก าลังกายโดยจัดและร่วมงานกีฬา สายใต้/จังหวัดและจัดตั้งชมรมออกก าลังกาย
ตรวจสมรรถนะเวียงสา Fit for Life วัดสมรรถภาพทุก 3 เดือน และกีฬาและงานปีใหม่ คปสอ.

6. จัดท าสนามออกก าลังกาย/ห้องนันทนาการ
7. จัดวิ่ง มินิมาราธอน”รอยพระบาทแรก ประตูสู่น่าน ต านานเวียงสา”
ผลส าเร็จ

การบริหารอัตราก าลังเพียงพอเหมาะสม จ านวนบุคลากรป่วยด้วยโรค NCD รายใหม่ = 1 แนวโน้มลดลง

170