Page 340 - Bright Spot 2563

ซึ่งจากที่กล่าวมาข้างต้น มีปัจจัยที่ก่อให้เกิดความส าเร็จของโรงพยาบาลสุรินทร์ในการขับเคลื่อน

องค์กรแห่งความสุข ดังนี้
ิ
(1) ผู้บริหารให้การสนับสนุนทั้งคน เงิน ของและให้โอกาสและให้อสระในการด าเนินงาน
แก่คณะกรรมการด าเนินงานส่งเสริมความสุขของคนท างาน 5
(2) มีการท างานเป็นทีมและคณะกรรมบริหารโรงพยาบาลมีส่วนร่วมออกแบบกิจกรรมสร้างสุข
(3) ทีมงานทุ่มเทเสียสละ

(4) มีแผนยุทธศาสตร์การท างานการแบ่งงานและผู้รับผิดชอบผู้น าทีมแต่ละยุทธศาสตร์
ิ
มีความชัดเจน เช่น ยุทธศาสตร์ที่ 4 องค์กรแห่งความสุขมีรองผู้อ านวยการด้านกิจกรรมพเศษควบคุม
ก ากับ ติดตามและประเมินผล
ั
ั
(5) การท างานเน้นการท างานแบบบูรณาการร่วมกนและให้ความส าคัญกับการท างานร่วมกน
ระหว่างองค์กรในโรงพยาบาลและองค์กรภายนอก เช่น จิตอาสา
(6) บุคลากรมีความรักและความผูกพันกับองค์กรมีความรักใคร่สามัคคีกัน
5. โรงพยาบาลบุรีรัมย ์

การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของโรงพยาบาลบุรีรัมย์มีการเตรียมการตั้งแต่การวิเคราะห์
่
จุดออนและจุดแข็งขององค์กรเพอเสริมสร้างจุดแข็งและลดจุดออน การประชาสัมพนธ์และ
่
ื่
ั
ั
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ โดยต้องมีการรับฟงอย่างลึกซึ้ง โดยในช่วงที่ผ่านมามีการจัดกิจกรรม
ื่
เพอขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข เช่น กิจกรรมกีฬาสีของโรงพยาบาลบุรีรัมย์ ซึ่งเป็นปีแรกที่เริ่มมี
การน าเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการด าเนินกิจกรรม เช่น กิจกรรม Show & Share (Theme: Green &
ื่
Clean Hospital) กิจกรรมประชาสัมพันธ์และรณรงค์กิจกรรม และมีการจัดตลาดนัดกีฬาสีเพอระดมทุน
ั
ด้วยผลจากการด าเนินการส่งผลให้โรงพยาบาลบุรีรัมย์มีร้อยละความผูกพนต่อองค์กรของบุคลากร
เพิ่มขึ้น มิติการท างานเป็นทีมภายในหน่วยงานเพิ่มขึ้น ซึ่งมาจากปัจจัยแห่งความส าเร็จ ได้แก ่

1. การวางแผนโดยการท า SWOT
2. ระดมความคิดและเสนอแผนงานเชิงสร้างสรรค์ร่วมกัน

3. เปิดโอกาสให้หน่วยงานสามารถเลือกสีที่ต้องการได้
4. ประชาสัมพันธ์หลากหลายช่องทาง
5. อิทธิพลของสื่อออนไลน์

6. เพจเฟสบุ๊ค Happy BRH
7. รายงานผลคะแนนสะสมอย่างต่อเนื่อง

8. ตลาดนัดกีฬาสี

326