Page 344 - Bright Spot 2563
P. 344
3. โครงการรักษ์คน รักษ์องค์กรคุณภาพ พฒนาศักยภาพการท างานเป็นทีม โรงพยาบาลภักดี
ั
ชุมพล โดยได้จัดกิจกรรมเพื่อสารสัมพันธ์โดยการสนับสนุนให้จัดกิจกรรมในวันส าคัญต่าง ๆ กิจกรรม
กีฬาสีร่วมใจชาวภักดี สนับสนุนเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลออกก าลังกายเพื่อสุขภาพ
4. โครงการทุกหน่วยงานร่วมใจให้บริการประชาชน
ผลจากการด าเนินงานน าไปสู่ความส าเร็จของโรงพยาบาลภักดีชุมพล โดยมีปัจจัยส าคัญ คือ
1. ผู้น า มีวิสัยทัศน์ ประเมินจุดแข็งขององค์กรและบุคลากร น าทิศทางองค์กรได้ชัดเจน
มีการท างานเป็นทีม ทุกทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ สนับสนุนการท างานให้ส าเร็จและ
เป็นแบบอย่างที่ดี
2. ทีมน า วิเคราะห์งานของตนเองอย่างต่อเนื่อง ท างานประสานกันระหว่างทีม โดยยึด
ผลประโยชน์ของโรงพยาบาลเป็นศูนย์กลาง กรรมการท าตามบทบาทหน้าที่ของทีม รับผิดชอบตัวชี้วัด
พัฒนางานให้เป็นไปตามเป้าหมาย เจ้าหน้าที่ทุกคนทุกระดับเป็นส่วนหนึ่งของทีม
11. โรงพยาบาลคูเมือง
การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของโรงพยาบาลคูเมือง ยึดหลักการ “งานได้ผล คนท างาน
มีความสุข (งานบันดาลใจ)” โดยมีการวิเคราะห์ปัญหาของโรงพยาบาลด้วยวิธี System Thinking
ในการวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุ เพอแกไขปัญหาอย่างเป็นระบบ เมื่อวิเคราะห์ได้แล้วจึงมี
้
ื่
การท าแผนการพัฒนาบุคลากรทั้งภายในและภายนอก ดังนี้
ื่
1. การเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายใน มีการใช้กระบวนการเรียนรู้เพอการเปลี่ยนแปลงภายใน
ื่
(Transformative Learning: TL) เช่น กิจกรรมอบรมการสื่อสารเพอสานสัมพนธ์ (NVC) กิจกรรม
ั
ื่
พลังกลุ่มและความสุข อบรมการสื่อสารเพอสานสัมพนธ์ สร้างการเรียนรู้ด้วยการออกแบบกิจกรรม
ั
ผ่านกระบวนการ Transformative learning ผสมผสาน ทั้ง Hard skill และ Soft skill เรียนรู้
LEAN Concept การท างานเป็นทีม มองเป้าหมายเดียวกัน แก้ปัญหาร่วมกัน
ั
2. พฒนาภายนอก ด้านโครงสร้าง สิ่งแวดล้อม เช่น การอบรมทักษะ ความรู้ด้าน IT และ
การท างานเป็นทีมของสหวิชาชีพ สร้างความร่วมมือในระดับผู้ปฏิบัติ การพฒนาระบบคลังข้อมูล
ั
เพื่อการขับเคลื่อนองค์กร
นอกจากนี้ โรงพยาบาลคูเมืองยังมีการ Share vision ร่วมกันทั้งอาเภอ คือให้ชุมชนเข้ามา
ิ
ุ
ั
มีส่วนร่วมพฒนาองค์ความรู้การซ่อมกายอปกรณ์ การเก็บข้อมูล ICF การออกแบบบ้านผู้พการและ
ผู้สูงอายุแก่ช่าง อบต. โดยใช้ กระบวนการ Transformative Learning มีการจัด Team meeting
ส่งเสริมอาชีพหารายได้ ด้วยเหตุนี้จึงท าให้โรงพยาบาลคูเมืองประสบความส าเร็จเพราะเครือข่าย
และการท างานเป็นทีมทั้งภายในและภายนอกโรงพยาบาล
330
