Page 341 - Bright Spot 2563

6. โรงพยาบาลปากช่องนานา

โรงพยาบาลปากช่องนานาเริ่มมีการด าเนินงานขับเคลื่อนความสุขขององค์กร ภายหลังจาก
ที่มีเหตุการณ์ในปี พ.ศ. 2558 ที่มีเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลพยายามฆ่าตัวตายจ านวน 3 ราย โดย

ฆ่าตัวตายส าเร็จจ านวน 2 ราย ท าให้ทางโรงพยาบาลปากช่องเริ่มตระหนักถึงปัญหาและริเริ่ม
แนวทางในการดูแลจิตใจบุคลากรสาธารณสุขภายในองค์กรมากยิ่งขึ้น เริ่มต้นจากการคัดกรอง
สุขภาพจิตของเจ้าหน้าที่อย่างจริงจัง ด้วยแบบประเมิน 2Q 9Q 8Q

ซึ่งปี พ.ศ. 2559 มีเจ้าหน้าที่พยายามฆ่าตัวตายไม่ส าเร็จ จ านวน 1 ราย จึงมีการคัดกรอง
สุขภาพจิตเจ้าหน้าที่ด้วยแบบประเมินดังกล่าว ผลผิดปกติให้หัวหน้างานดูแลก่อน และจะพจารณา
ิ
ส่งคลินิกสุขภาพจิต หลังจากนั้นหัวหน้างานดูแลติดตามต่อ โดยมีการท ารูปแบบนี้จนถึงปี
พ.ศ. 2562 สิ่งที่ได้เรียนรู้ คือ การ Identification และ ต้องเน้น WARNING SIGN และการส่งต่อ
พฒนาระบบการดูแลแบบ buddy จึงได้แนวทางในการด าเนินงานดูแลจิตใจบุคลากรสาธารณสุข
ั
ภายในองค์กร ได้แก่
1. คัดกรองสุขภาพจิตของเจ้าหน้าที่ปีละ 2 ครั้ง

2. หากผิดปกติให้พบนักจิตวิทยา
3. หากได้รับการประเมินว่าผิดปกติ ให้พบจิตแพทย์
4. คืนข้อมูลให้กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างาน

7. โรงพยาบาลชัยภูมิ
โรงพยาบาลชัยภูมิมีการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขตามเป้าหมาย ดี (มีจิตบริการ ด้วยหัวใจ

ความเป็นมนุษย์) เก่ง (คิดเป็น ท าเป็น แก้ปัญหาได้) สุข (มีความสุขการเรียนรู้) โดยมีการด าเนินงาน
ในระยะเวลา 3 ปี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2559 – 2563 ดังนี้
ปี พ.ศ. 2559 มีการด าเนินงานสร้างแกนน า โดยมีกิจกรรมสุนทรียสนทนา การคิดเชิงระบบ

การสะท้อนคิด การถอดบทเรียนตะกร้า 3 ใบ
ปี พ.ศ. 2561 มีการขยายแกนน าทั้งภายในหน่วยงานและภายนอกหน่วยงาน

ปี พ.ศ. 2563 มุ่งสู่องค์กรคุณธรรมที่ยั่งยืน มีการเรียนรู้ ถอดบทเรียน ท ากิจกรรม KM และ
ท าผลงานวิจัย

327