Page 343 - Bright Spot 2563

ทั้งนี้โรงพยาบาลปราสาทได้มีการก าหนดประเด็นยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขว่า

ี
เก่ง:สมรรถนะเพยงพอ ดี มีสุข โดยมีการตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
(Happy MOPH) ประเมินและติดตามผลการด าเนินงานทุก ๆ 6 เดือน

ระดับโรงพยาบาลชุมชน

9. โรงพยาบาลชุมพลบุรี
โรงพยาบาลชุมพลบุรีได้มีการพัฒนาระบบดูแลสุขภาพและมุ่งสู่การเป็นชุมพลบุรี

ิ
Happy Eels เป็นองค์กรเศรษฐกจพอเพยง นวัตกรรมดี ภาคีมีส่วนร่วม ประชาชนและเจ้าหน้าที่
ี
สุขภาพดี มีความสุข ได้แก่
E = Economy เศรษฐกิจดีด้วยการสร้างความเข้มแข็งจากฐานรากของชุมชน

E = Environment สิ่งแวดล้อมดี มีมาตรฐาน เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
L = Life การมีสุขภาพดี

S = Social สังคมดี พัฒนาสังคมจิตอาสา
ปัจจัยแห่งความสุขของโรงพยาบาลชุมพลบุรี เปรียบเสมือนต้นข้าวที่จะเจริญได้ต้องประกอบไปด้วย
องค์ประกอบ คือ ดินและน้ า (สิ่งแวดล้อมภายในองค์กร) ราก (ความสุขของบุคลากร) ล าต้น (การให้

รู้จักแบ่งปันความสุข) ใบ (ศักยภาพของเจ้าหน้าที่ในการสังเคราะห์กิจกรรม) รวงข้าว (ความส าเร็จ
จากการด าเนินงาน) โรงพยาบาลชุมพลบุรีจึงได้ด าเนินงานตามหลัก 5 สุข ดังต่อไปนี้

1. สุขจากเศรษฐกิจพอเพียง
2. สุขจากสุขภาพดี
3. สุขจากสิ่งแวดล้อม

4. สุขจากการมีส่วนร่วม
5. สุขจากวัฒนธรรมแห่งการให้ 8

10. โรงพยาบาลภักดีชุมพล
เนื่องจากโรงพยาบาลภักดีชุมพลเป็นโรงพยาบาลกันดาร ห่างไกลความเจริญ และเจ้าหน้าที่
ส่วนใหญ่เป็นคนจากอาเภออน ท าให้มีปัญหาข้าราชการย้ายและลูกจ้างลาออกบ่อย โดยปีที่ผ่านมา
ื่

มีข้าราชการย้ายและลาออก คิดเป็นร้อยละ 15 ของข้าราชการทั้งหมด เพอสร้างความสุข
ื่
ในโรงพยาบาลภักดีชุมพล จึงได้มีการจัดท าโครงการเพื่อขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ดังต่อไปนี้

1. โครงการโรงพยาบาลภักดีพอเพียง เพื่อการลดต้นทุนและควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงพยาบาล
ิ่
โดยไม่ลืมว่า “เพมรายได้ ลดรายจ่าย โดยไม่กระทบการให้บริการ” และมีการสนับสนุนให้
ั
บุคลากรใช้หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยง พฒนานวัตกรรมในการน ามาดูแลผู้รับบริการ
ี
ในโรงพยาบาล โดยมีผลงานบางชิ้นใช้วัสดุ อุปกรณ์ ที่ช ารุดแล้วมาประดิษฐ์งานนวัตกรรม
2. โครงการธรรมดี....ท าดีโรงพยาบาลภักดีชุมพล มีการระดมความคิดเพอค้นหา “อตลักษณ์”
ั
ื่
โรงพยาบาลและยังมีกิจกรรมวันส าคัญสู่การมอบความรัก เอาใจใส่ผู้สูงวัย ร่มโพธิ์ร่มไทรชาวภักดี

329