Page 345 - Bright Spot 2563

12. โรงพยาบาลบ้านเหลื่อม

การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของโรงพยาบาลบ้านเหลื่อม มีจุดเริ่มต้นมาจากปัญหา
ที่องค์กรอยู่กับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เพราะโรงพยาบาลอยู่ห่างไกล มีการเปลี่ยนผู้น า

และนโยบายบ่อย บุคลากรก็ขาดขวัญก าลังใจในการท างาน และหน่วยงานมีสถานะวิกฤติ
ทางการเงิน เมื่อบุคลากรมี Low Self – Esteem ก็ท าให้ขาดความสุขในการท างาน จึงเกิด BLH
Change project ตอนปีพ.ศ. 2561 โดยมีความเชื่อว่า “มนุษย์ทุกคนมีคุณค่า สามารถเปลี่ยนแปลง

และพัฒนาได้” จึงมีการพูดคุยและเกิดเป็นแผนในการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ซึ่งมีเป้าหมาย
ั

ให้โรงพยาบาลบ้านเหลื่อมเป็นองค์การหลักด้านสุขภาพอนดับหนึ่งของอาเภอขนาดเล็ก
จังหวัดนครราชสีมา ภายในปี 2564 ดังต่อไปนี้
1. Pride BLH สร้างความภูมิใจในองค์กร
2. BLH Transformation สร้างความเปลี่ยนแปลงขององค์กร โดยการสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดี

ในการท างานการสร้างมนุษยสัมพนธ์ การสร้างระบบที่มีมาตรฐาน การสร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลง
ั
3. Sustainable BLH DNA เกิดการถ่ายทอดวัฒนธรรมองค์กร

นอกจากนี้ โรงพยาบาลบ้านเหลื่อมมีการด าเนินงานภายใต้ค่านิยม ได้แก่
B = Best Practice ให้บริการด้วยคุณภาพ
L = Learning Organization องค์กรแห่งการเรียนรู้

H = Humanized and happy บริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์และมีความสุขในการท างาน
โดยการสร้าง Happy works place ประกอบด้วย Happy people (คนท างานมีความสุข) Happy

Home (ที่ท างานน่าอยู่) และ Happy teamwork (สามัคคีชุมชนสมานฉันท์)
ี
อกทั้งโรงพยาบาลบ้านเหลื่อมก าลังด าเนินการขับเคลื่อนองค์กรสู่ Green & Clean
Hospital ด้วยการสร้าง Art Care และHealing Environment และขับเคลื่อนสู่โรงพยาบาลรอบรู้

ด้านสุขภาพอีกด้วย

331