Page 388 - Bright Spot 2563

บทสรุปของผู้บริหาร

ั
โรงพยาบาลศิลาลาดได้ด าเนินการพฒนาให้เป็นองค์กรแห่งความสุข โดยมีเป้าหมายอยู่
3 ประการ คือ

1. การบริหารอตราก าลังให้มีความเพยงพอ ให้ท างานอย่างมีประสิทธิภาพ ภาระงาน
ั
ี
ไม่มากเกินไป จนท าให้บุคลากรมีความเครียด
2. การพัฒนาบุคลากรด้านพฤติกรรม

- จัดอบรมจริยธรรม/พัฒนาพฤติกรรมบริการ
- หัวหน้างานเน้นเรื่องพฤติกรรมบริการ ในการประชุมทุกครั้ง

- ประเมินพฤติกรรมบริการในการประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่
- ให้การยกย่องชมเชยเจ้าหน้าที่ๆบริการประทับใจ
3. การสร้างขวัญก าลังใจให้บุคลากรมีความสุขและมีสุขภาพดี

3.1 ด้านความสามัคคีและความผูกพันภายในองค์กร
- จัดระบบการสอนงานในระบบพี่เลี้ยง

- การจัดงานวันส าคัญ หรือโอกาสส าคัญต่าง ๆ ร่วมกัน เช่น งานปีใหม่ งานรดน้ า
ด าหัวผู้ใหญ่ในวันสงกรานต์ งานเลี้ยงรับ-เลี้ยงส่ง งานเกษียณอายุ การแข่งขันกีฬาสีภายในโรงพยาบาล
3.2 ด้านบรรยากาศการท างาน/การสร้างขวัญก าลังใจให้มีความสุขกับการท างาน

- ส่งเสริมกิจกรรมในชมรมจริยธรรม ส่งเสริมคนดี ชื่นชมผู้มีผลงานดี เช่น คัดเลือก
คนดีศรีสาธารณสุขของโรงพยาบาล และส่งเข้ารับการคัดเลือกระดับจังหวัด

- มอบเกียรติบัตรให้กับผู้มีพฤติกรรมบริการดีในโรงพยาบาล เพอเป็นตัวอย่างให้แก่
ื่
ผู้ร่วมงาน
- จัดเวทีน าเสนอผลงาน/จัดกิจกรรมมหกรรมคุณภาพ เกียรติบัตรให้ผู้มีผลงานดี

เป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับผู้ปฏิบัติงาน
- สร้างวัฒนธรรม การชื่นชมผู้มีผลงานดี มีการประกาศแสดงความชื่นชม เผยแพร่

ผลงานทางวารสารโรงพยาบาลสัมพันธ์

374