Page 390 - Bright Spot 2563
P. 390
Success Story การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน โรงพยาบาลห้วยทับทัน อ าเภอห้วยทับทัน จังหวัดศรีสะเกษ
ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot
รพ.ห้วยทับทัน มีจุดเด่นด้านบรรยากาศในการท างาน เนื่องจากผู้น าสูงสุดมีการสื่อสาร
นโยบายการสร้างสุขสู่บุคลากร และให้การสนับสนุนทรัพยากรต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพอส่งเสริม
ื่
การสร้างสุขในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เช่น ด้านอตราก าลังคน การมอบหมายงาน และมีอสระในการ
ั
ิ
ปฏิบัติงานตามความบทบาทหน้าที่ ด้านเครื่องมืออปกรณ์ต่างๆ มีความเพยงพอพร้อมใช้งาน
ุ
ี
ด้านระบบงานมีนโยบายธ ารงมาตรฐานการท างานของระดับองค์กรและระดับวิชาชีพ ส่งเสริมด้าน
ความปลอดภัยในการท างานมีผู้รับผิดชอบชัดเจน มีการควบคุม ก ากับ ประเมินผล และพฒนาแนวทาง
ั
การสร้างเสริมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง จึงท าให้บุคลากรของ รพ.ห้วยทับทัน ปลอดภัยในการ
ี
ุ
ท างาน ไม่มีอบัติเหตุร้ายแรงหรือเสียชีวิตจากการท างาน อกทั้ง มีแนวทางการดูแลบุคลากรเมื่อเกิด
การเจ็บป่วยหรือมีปัญหาสุขภาพอย่างใกล้ชิด ประเมินความพร้อมด้านสุขภาวะบุคลากร
ก่อนมอบหมายให้ปฏิบัติงานต่อไป
บทสรุปผู้บริหาร
โรงพยาบาลห้วยทับทัน มีการขับเคลื่อนองค์กรเพอให้เป็นองค์แห่งความสุขอย่างยั่งยืน
ื่
ซึ่งนับเป็นกลไกส าคัญส าหรับบุคลากรสาธารณสุข ในการสนับสนุน ส่งเสริมให้บุคลากร
เป็นผู้ที่มีความเก่ง ดี และมีความสุขในการท างาน ส่งผลให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาท
ของตนเองหรือหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มความสามารถ เปิดโอกาสให้บุคลากรทุกคนได้รับ
การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การท างานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ั
ผู้บริหารก าหนดนโยบายสร้างสุขขององค์กรที่ชัดเจน สนับสนุนกระบวนการพฒนาบุคลากร
และทรัพยากรสร้างสุขขององค์กร มีการก ากับติดตามกระบวนการและผลการด าเนินงาน
อย่างต่อเนื่อง และเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล มีความยืดหยุ่นในการบริหารงาน
จากผลการประเมิน Happinometer พบว่า บุคลากรโรงพยาบาลห้วยทับทัน มีคะแนน
ื้
ด้านน้ าใจดี (Happy Heart) สูงสุด ร้อยละ 70.70 มีน้ าใจเออเฟอต่อเพอนร่วมงานและมีจิตอาสา
ื่
ื้
ช่วยเหลือสังคม บุคลากรส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง อยู่ในช่วง Gen Baby boomer และมีภูมิล าเนา
อยู่ในพื้นที่ ซึ่งอาจเป็นปัจจัยที่ท าให้บุคลากรมีความสามัคคีในการท างานหรือกิจกรรมต่างๆที่องค์กรจัดขึ้น
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขอย่างต่อเนื่อง โดยทบทวนประเด็นปัญหาที่พบจาก
การประเมินตนเองหรือจากผลการปฏิบัติงานรอบที่ผ่านมา จัดท าแผนงาน/โครงการที่สอดคล้องกบ
ั
ปัญหาหรือคิดค้นนวัตกรรม/ R2R/COI เพื่อน าไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน ก ากับ ติดตาม
การด าเนินงานและสรุปผลการด าเนินงานอย่างเป็นระบบ
376
